Résultats annuels 2016

Objectifs 2016 révisés atteints
Bonne tenue des activités opérationnelles
Plan de performance conforme à la trajectoire annoncée
Objectifs 2017 confirmés

• EBITDA : 16,4 Mds€, -4,8 % de variation organique¹
• Résultat net courant : 4,1 Mds€, contre 4,8 Mds€ en 2015, soit -15,3 %
• Résultat net part du Groupe : 2,9 Mds€ soit x2,4 par rapport à 2015
• Production nucléaire :
  - France : 384 TWh, -7,9 % en lien principalement avec des contrôles supplémentaires entrainant des arrêts ou des prolongations d’arrêts programmés
  - Royaume-Uni : 65,1 TWh, niveau record depuis 2003, +4,5 TWh par rapport à 2015
• Energies renouvelables : Mise en service de 1,2 GW bruts d’éolien et de solaire par EDF Énergies Nouvelles. 1,8 GW de capacité en construction

Plan de performance

• Poursuite de la réduction des Opex² : -0,3 Md€ par rapport à 2015
• Avancement rapide du plan de cessions : 6,7 Mds€ de cessions signées ou réalisées, soit 67 % de l’objectif

Endettement

• Endettement financier net stable : 37,4 Mds€
• Endettement financier net / EBITDA : 2,3x en ligne avec l’objectif d’être inférieur à 2,5x
• Dividende proposé au titre de 2016 : 2,1 Mds€ avec option de paiement en actions nouvelles, soit un taux de distribution de 60 %

Objectifs 2017

• Production nucléaire : 390 - 400 TWh
• EBITDA³ : 13,7 - 14,3 Mds€
• Endettement financier net / EBITDA⁴ : ≤ 2,5x
• Taux de distribution du résultat net courant5 : 55 % à 65 %

Objectifs 2018

• Poursuite du plan d’Opex⁶ avec une économie de 0,7 Md€ par rapport à 2015
• EBITDA7 : ≥ 15,2 Mds€
• Investissement net hors Linky⁸, nouveaux développements et cessions d’actifs : ~10,5 Mds€
• Cash flow^7,9 : ≥ 0
• Endettement financier net / EBITDA^7,9 : ≤ 2,5x
• Taux de distribution du résultat net courant⁵ : 50 %

Le Conseil d’administration d’EDF, réuni le 13 février 2017 sous la présidence de Jean-Bernard Lévy, a arrêté les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2016.

Jean-Bernard Lévy, Président-Directeur Général d’EDF a déclaré :
« Les résultats 2016 d’EDF prouvent que nos fondamentaux sont solides. La transformation du groupe est bien engagée, grâce à la mobilisation constante et aux efforts des salariés. La stratégie CAP 2030 se déploie à un rythme soutenu et le plan de performance se déroule selon la trajectoire annoncée, signe que l’entreprise s’adapte et va de l’avant. Nous poursuivons cette dynamique en 2017 avec le lancement de nouvelles offres et des services innovants pour nos clients, avec le développement de projets bas carbone, et en ciblant les marchés hors d’Europe pour y exporter nos savoir-faire.»

¹ Variation organique à périmètre et change comparables
² Sommes des charges de personnels et autres consommations externes. A périmètre et taux de change 2016. A taux d'actualisation retraites constants. Hors variation des charges opérationnelles des activités de services
³ A taux de change 2016
⁴ A taux de change 2016 et hypothèse de taux d’actualisation des engagements nucléaires à 4,1 % pour 2017
⁵ Ajusté de la rémunération des emprunts hybrides comptabilisée en fonds propres
⁶ A périmètre, hypothèse de taux de change et taux d’actualisation retraites constants. Hors variation des charges opérationnelles des activités de services
⁷ A taux de change 2016 et hypothèse de prix d’électricité en France 2018 sur les volumes non couverts au 31.12.2016 : ≥ 36 €/MWh
⁸ Linky est un projet porté par Enedis, filiale indépendante d’EDF au sens des dispositions du code de l’énergie
⁹ A taux de change 2016. Cash flow hors Linky, nouveaux développements et cessions d’actifs, avec hypothèse de taux d’actualisation des engagements nucléaires à 4,1 % pour 2017 et 3,9 % pour 2018, hors acompte sur dividende au titre de l’année fiscale 2018 qui sera décidé au 2e semestre 2018