Lean Manager Arrêts de Tranches Nucléaire F/H (2026-187002)

Description de l'offre

Vos responsabilités clés :

 
Définir, maintenir et faire évoluer le référentiel des processus d'outages E2E (préparation et exécution), en intégrant les principes et outils du Lean Management (standard work, 5S, management visuel, chasse aux gaspillages/MUDA, résolution de problèmes) en cohérence avec les standards de l'industrie nucléaire et les exigences de nos clients.

Structurer les méthodologies, standards opérationnels, outils d'animation et jalons critiques applicables à l'ensemble du cycle de vie des arrêts de tranche (préparation amont, jalons de passage, rythme de pilotage en exécution).

Assurer le déploiement, la formation et l'acculturation aux démarches Lean auprès des chef·fes de projet, ingénieur·es de préparation, responsables de site et équipes d'intervention.

Piloter les revues de préparation et de maturité, et challenger l'état de préparation des projets sur les volets techniques, documentaires, logistiques, outillages, ressources, sécurité, qualité et maîtrise des risques.

Accompagner et challenger la phase d'exécution sur site : optimiser les flux de travail, animer les rituels de performance opérationnelle (points courts quotidiens, management visuel sur site) et soutenir le traitement rapide des aléas via des démarches structurées de résolution de problèmes (A3, 8D, 5 Pourquoi).

Vérifier la disponibilité, la fluidité et la conformité de la chaîne logistique d'arrêt (documentation technique et réglementaire, outillages critiques, pièces de rechange, gestion des flux d'accès site).

Évaluer l'adéquation des compétences et des ressources internes et externes, ainsi que la conformité des habilitations requises pour les phases de préparation et de réalisation.

Émettre des recommandations formelles et identifier les points de blocage ou risques critiques nécessitant un arbitrage ou une escalade managériale avant et pendant l'outage.

Définir, animer et faire vivre le système de mesure de la performance (KPIs) couvrant l'ensemble du cycle E2E (qualité de la préparation, adhérence au planning en exécution, productivité, respect des coûts, réactivité face aux écarts).

Consolider et animer les tableaux de bord et revues de performance à destination du management, du PMO et des responsables de lignes d'activités.

Alerter proactivement les parties prenantes en cas de dérive opérationnelle ou calendaire susceptible d'impacter le chemin critique ou la réussite des interventions.

Piloter le processus de retour d'expérience (REX) post-outage, analyser les écarts d'exécution par rapport aux standards, identifier les causes racines et ancrer les plans d'action d'amélioration continue dans les futurs projets.

Promouvoir une culture d'amélioration continue durable et fédérer les équipes autour de l'excellence opérationnelle des activités Services.