Samedi 19 septembre 2020 à 18h20, l’unité de production n°2 de la centrale de Saint-Alban Saint-Maurice fonctionne à pleine puissance. Elle avait été déconnectée du réseau ce jour à 10h11, suite à un essai réglementaire appelé « ilotage* », réussi avec succès
L’unité de production n°1 est à la disposition du réseau national d’électricité.

*ilotage : Cet arrêt de courte durée consiste à isoler le réacteur du réseau électrique externe, tout en le maintenant en puissance. Le réacteur produit alors, via son alternateur, uniquement l’énergie électrique nécessaire à son propre fonctionnement tout en étant coupé du réseau électrique. Cet essai permet de garantir le bon fonctionnement de l’installation en cas de perte des alimentations électriques externes.

Le samedi 19 septembre 2020 à 10h11, les équipes de la centrale ont procédé à la mise à l’arrêt programmée de l’unité de production n°2 pour réaliser un essai réglementaire, appelé « îlotage ». 

Cet arrêt de courte durée consiste à isoler le réacteur du réseau électrique externe, tout en le maintenant en puissance. Le réacteur produit alors, via son alternateur, uniquement l’énergie électrique nécessaire à son propre fonctionnement tout en étant coupé du réseau électrique. Cet essai permet de garantir le bon fonctionnement de l’installation en cas de perte des alimentations électriques externes.
L’unité de production n°1 est à la disposition du réseau national d’électricité.
 
 

Le 16 septembre, la centrale nucléaire de Saint-Alban Saint-Maurice a signé une convention de partenariat avec l’école de football de l’association sportive de Chavanay.

Ce soutien financier permet de développer des actions éducatives, ainsi que de participer à l’achat de nouvelles tenues pour les jeunes joueurs des sections U4 à U13.


Le club de football de Chavanay, créé en 1968, compte aujourd'hui près de 370 licenciés, dont 100 jeunes de 5 à 12 ans réunis au sein de l’école de football. Récemment, une catégorie « baby-foot » regroupant une dizaine de jeunes enfants âgés de 4 à 5 ans a été innovée.
 
Ce partenariat s’inscrit dans le cadre du sponsoring d’EDF avec la Fédération Française de Football (FFF). Par cette action, EDF manifeste sa volonté de populariser le sport et ses valeurs de solidarité, d'engagement et d'esprit d'équipe et d'en favoriser l'accès à tous.
 

Depuis plus de trois ans, les opérateurs du service conduite de la centrale (pilotes des deux unités de production), disposent d'un simulateur de conduite numérique réduit pour réaliser des formations et des entraînements. Cet outil pédagogique leur permet notamment de s'entraîner à effectuer des activités d'exploitation peu courantes, de répéter des manoeuvres sensibles de pilotage ou de valider de nouvelles consignes avant application. Il est accessible à toutes les équipes pour des entraînements spécifiques, "à la carte", en fonction de leurs besoins et au plus près des gestes qu'elles doivent mettre en pratique sur l'outil de production. Toutes les situations peuvent être simulées afin de permettre aux acteurs de savoir faire face à tout type de situation, de la plus simple à la plus complexe, de la plus fréquente à la plus occasionnelle.
La centrale de Saint-Alban a été le premier site nucléaire d'EDF à s'équiper de cet outil pédagogique, très utilisé au quotidien par les salariés. Le simulateur de conduite numérique réduit est complémentaire au simulateur de conduite "pleine échelle" du campus formation, réplique à l'identique d'une salle de commande.
En 2019, près de 12 000 heures de formation ont été réalisées sur ces simulateurs.
Le développement et le maintien des compétences des salariés est une priorité pour EDF et pour la centrale, afin de garantir dans la durée des performances de production exemplaires, en toute sûreté.
 

Aujourd'hui Responsable Gestion et Politique Industrielle à la centrale, Stephan a passé une grande partie de sa carrière dans les métiers d’appui dans les domaines de la finance. Il a eu à prévoir, piloter et traduire les chiffres afin de faciliter la compréhension du commun des mortels, mais pas que ! Parcours en forte mobilité avec notamment une expatriation en Roumanie et une expérience à l'Ile de la Réunion, il a accompagné de grands projets, tel que l’implantation des véhicules électriques sur des sites de distribution d’électricité.

Stéphan, peux-tu nous expliquer ton parcours professionnel ?

Je viens de célébrer mes 20 ans dans le groupe EDF. De formation gestion finance, complété en 2012 par une formation d’Executive MBA, mon parcours professionnel a essentiellement été orienté dans le management d’équipes et d’activités dans les métiers finance, sécurité financière, achats – approvisionnement, et logistique. J’ai eu l’opportunité de travailler en Unité ou fonctions centrales, électricité et en gaz, en France et à l’international. Même si j’ai construit une bonne partie de mon expérience à la Distribution, j’ai également eu l’opportunité de travailler dans la partie Commerciale en Roumanie. Je viens de terminer 4 ans à la Direction des Systèmes Energétiques Insulaires (SEI), où j’ai pu me confronter à l’ensemble des métiers du Groupe, puisqu’ils sont tous représentés à EDF Ile de la Réunion.

Découvrez le détail de son parcours sur LinkedIn

Tu as un parcours diversifié avec un passage dans différentes entités du Groupe, peux-tu nous décrire ton ressenti sur l’évolution de l’entreprise ?

En premier lieu, mon parcours me permet de saluer qu’il existe une multitude d’entités dans le Groupe et qu’il est possible si on le souhaite, de découvrir beaucoup de nouvelles activités, nouveaux métiers, nouvelles régions. Ce parcours me permet également de valoriser le fait qu’il est possible de se former, comme lors de mon cursus MBA que j’ai suivi en alternance à raison de 4 jours par mois, à Audencia Nantes pendant 18 mois. La combinaison de ces deux facteurs est une grande valeur ajoutée d’un Groupe comme EDF. Cela reste pour moi une grande force de l’entreprise qui doit pouvoir perdurer. 

​​​​​​​En 20 ans, j’ai pu constater une vraie agilité de l’entreprise à se transformer. Elle a réussi à s’adapter avec notamment l’arrivée de la concurrence, du numérique et aux lourds investissements liées à notre secteur d’activités. Nos métiers évoluent, nos compétences également.
Le secteur de l’énergie est en plein bouleversement dans le monde, avec l’intégration des ENR, les compteurs numériques et les nouveaux usages comme par exemple les véhicules électriques. Nous avons donc également un enjeu à positionner le Groupe comme un leader de ces domaines sur l’ensemble de ces compétences. Et bien entendu, c’est d’ailleurs le principal enjeu, de pouvoir viser durablement l’excellence dans tous les domaines liés à l’exploitation d’une centrale nucléaire : la sûreté, la radioprotection, la prévention santé sécurité, l’environnement et la production d’électricité bas carbone, dans le respect du cadrage budgétaire et de pilotage de nos partenaires industriels.

Pour finir, afin de mieux te connaitre, as-tu une/des passion(s) ?

Pour évacuer j’ai besoin d’une activité dans laquelle je me recentre sur moi-même et me focalise sur mes sensations. J’ai trouvé cela dans l’apnée que j’utilise également pour la pêche sous-marine. Il est donc fort probable que j’évoque parfois le milieu aquatique ou quelques sorties de pêche au détour d’une discussion.


Mayotte - espadon voilier



 

La lettre externe "Actualités et Environnement" de la centrale de Saint-Alban Saint-Maurice est parue.
Au sommaire ce mois-ci :
- Produire dans le respect de l'environnement : une priorité pour la centrale
- Retour sur le réseau électrique pour l'unité de production n°1
- Modernisation du simulateur de formation : la 2ème phase de travaux est achevée
- Un engagement avec les Jeunes sapeurs pompiers de Givors
- Info groupe
- Vie industrielle
- Résultats environnementaux à fin juillet 2020

Arrivé sur le site en 2010, Anthony fait partie des visages connus du service Conduite. Mais cet été, après avoir occupé le poste de Chef d’Exploitation durant 3 ans, Anthony a souhaité relever un nouveau challenge : celui de prendre part aux arrêts de tranche en occupant une place stratégique, celle de chef d’arrêt. Rencontre…

Anthony, peux-tu nous décrire en quelques lignes ton parcours professionnel ?
Après l’obtention de mon diplôme d’ingénieur en mécatronique en 2010, j’ai effectué un stage de fin d’études à l’Equipe Commune de la centrale nucléaire de Belleville lors des Visites Décennales 2. Une expérience riche techniquement, mais également très enrichissante humainement et qui m’a donc donné envie de sauter le pas et de postuler sur le poste d’ingénieur exploitation à la conduite sur le site de Saint-Alban. J’ai été habilité en tant qu’opérateur en 2012 et occupé ce poste jusqu’en 2015. Ensuite, les opportunités se sont rapidement enchaînées : j’ai occupé le poste de 3^ème opérateur sur les Arrêts Simple Rechargement de 2015, puis je suis passé ingénieur conduite sur le plateau Trance En Marche jusqu’en 2016. J’ai ainsi pu bénéficier d’une autre vision du pilotage et de la gestion des aléas sur la machine. C’est ensuite en 2017 que je fais le grand saut sur les arrêts en occupant le poste de Responsable de Sous Projet Exploitation lors de la Visite Décennale de l’unité de production n°1. Habilité Chef d’Exploitation en 2017, j’ai occupé ce poste durant 3 ans. Objectif atteint pour moi, puisqu’en en poussant la porte du site, j’avais pour ambition première d’occuper ce poste.

Qu’as-tu apprécié sur ton dernier poste ? Quelles similitudes vas-tu retrouver ?
Etre Chef d’Exploitation, c’est allier le management et la technique, comme sur le projet d’arrêt. Le poste de Chef d’Exploitation était très varié et me permettait de toucher à tout : gestion d’équipe, pilotage de la machine, gestion d’aléas,… le week-end, les jours fériés, aucun jour ne se ressemblait…Mais ce qui m’animait le plus dans ce poste et que je vais retrouver dans celui de chef d’arrêt c’est la performance réalisée en équipe. Un vrai leitmotiv pour moi !

Qu’est-ce qui t’a attiré dans ce nouveau métier ?
Le challenge et la performance sans aucun doute ! Je suis très heureux de rejoindre le projet d’arrêt et de pouvoir continuer à travailler en équipe. C’est très important pour moi de pouvoir embarquer tout le site dans la réussite d’un projet tel que les arrêts de tranche.
J’ai encore beaucoup à apprendre. Je compte mettre à profit mon expérience conduite, afin d’entretenir et améliorer encore la communication entre le projet et le service conduite. Les arrêts sont une phase-clé dans le cycle de production, il est primordial de les réaliser dans un délai court en embarquant la maintenance qui nous permettra d’exploiter en toute sérénité. Je suis fier de prendre le lead de ce projet et de continuer ensemble à travailler pour produire des MW.
 

Vendredi 11 septembre 2020, la direction de la centrale EDF de Saint-Alban Saint-Maurice, a signé une convention de partenariat avec Yann Grapotte, président du Club de canoë et kayak, basé à Saint-Pierre de Bœuf.

Ce partenariat s’inscrit dans la continuité de celui déjà engagé précédemment et qui avait permis l’achat de canoës nécessaires à la pratique de ce sport ainsi qu’au développement d’activités touristiques pour le club.

La centrale nucléaire apporte une aide financière à l’association pour l’achat de matériels nécessaires à l’entraînement et à la pratique de ce sport, en compétitions ou en loisirs.


Le club créé depuis 58 ans, compte à ce jour 50 licenciés, âgés de 7 à 78 ans, issus de la région, qui exercent cette activité sur la rivière artificielle de Saint-Pierre de Bœuf ou sur les rivières alentours.

A travers sa politique de partenariat, la centrale de Saint-Alban Saint-Maurice s’inscrit pleinement dans une démarche de proximité avec les acteurs locaux et témoigne ainsi de son rôle économique, social et sociétal sur le territoire.
 

Depuis de nombreuses années, le groupe EDF encourage les salariés, dans tous les métiers, à proposer des innovations et des actions de simplification, qui permettent d’améliorer les performances des unités et de faciliter le travail des équipes. La dynamique est largement portée par la montée en puissance du digital, qui occupe une place de plus en plus grande dans les métiers. Cette volonté de transformation numérique est d’ailleurs au cœur du projet stratégique de l’entreprise, CAP 2030.
La centrale de Saint-Alban s’est pleinement inscrite cette démarche. En 2019 par exemple, 82 salariés ont proposé 116 innovations. Les gains apportés sont multiples et peuvent concerner un ou plusieurs domaines : la sûreté, la technique, la sécurité, l’environnement… permettre d’optimiser certaines activités et de réaliser des gains de productivité.
Chaque année, l’ensemble des innovations émises par les unités d’exploitation et d’ingénierie sont présentées à l’occasion d’un challenge interne, le challenge du nucléaire. L'édition 2020 a été annulée en raison de la crise sanitaire. Pour autant, les quatre innovations présentées par des salariés de la centrale ont été portées à la connaissance de leurs homologues, qui sont invités à les décliner sur leur site.
Légende photo : Le 8 septembre 2020, les innovateurs ont été reçus par Nicolas Delecroix, directeur de la centrale, qui les a chaleureusement félicités pour leur engagement dans la démarche de simplification et de recherche de performance de l'entreprise. Il a décerné à chacun un diplôme symbolique.
 

Légende photo : Le dernier exercice de sûreté nucléaire a mobilisé près de 60 équipiers d'astreinte et associé les entités nationales d'EDF. Le scénario consistait à mettre en sécurité les deux réacteurs après un séisme de grande magnitude survenu à proximité du site.

Pour tester l'efficacité de l'organisation qui serait mise en place en cas d'événement à la centrale (incendie, événement radiologique, tentative d'intrusion, accident grave, pollution environnementale... ) et maintenir les compétences des 314 équipiers d'astreinte, la centrale organise chaque année une quinzaine d'exercices, sur la base de scénarii tenus secrets des différents participants.

Pour chaque type de situation, chaque équipier d'astreinte déroule, pas à pas, toutes les étapes de sa fiche d'action. Chacun sait précisément ce qu'il doit faire : mise en place de moyens techniques et logistiques pour garantir la sûreté nucléaire, mise en sécurité du personnel, mesures de surveillance dans l'environnement, information des pouvoirs publics... Lors de chaque exercice, toutes les décisions et actions sont simulées, avec méthode et rigueur, sous le regard d'observateurs qui analysent la gestion technique de l'événement autant que la communication et la coordination entre les acteurs.

Certains exercices sont réalisés avec la coopération des secours externes : pompiers, gendarmerie. Des exercices grandeur nature sont également organisés périodiquement avec la participation des pouvoirs publics.
Ces entraînements réguliers permettent de garantir le maintien des compétences des acteurs de de faire évoluer l'organisation dans une démarche d'amélioration continue.