Le vendredi 20 février, près de cinquante représentants d’entreprises partenaires intervenant à la centrale EDF du Tricastin se sont réunis pour le directoire annuel. Cette rencontre, animée par Daniel Lebard, Responsable des Prestations Industrielles, s’est déroulée en présence d’Anthony Delpieu, directeur délégué en charge de la maintenance.
Objectif : faire le point sur l’année écoulée et partager les priorités collectives pour 2026.
Un bilan 2025 marqué par de belles réussites
L’année 2025 a été notamment marquée par une production de 24 TWh pour un objectif à 22 TWh. Un résultat remarquable rendu possible grâce à la mobilisation de toutes les équipes et de nos partenaires industriels qui ont réalisé efficacement les activités de maintenance.
2026 : trois priorités communes pour mieux intervenir
- Adhérence aux procédures
Il a été souligné l’importance de respecter les modes opératoires et d’appliquer les pratiques de fiabilisation. Concrètement, ces pratiques consistent à prendre le temps de vérifier ce que l’on fait, de repérer les points à risque et de s’assurer que chaque étape est bien réalisée. Cette vigilance permet de réussir l’intervention du premier coup.
- Fondamentaux de sécurité
L’exemplarité est attendue sur le port des équipements de protections collectives et individuelles, avec une tolérance zéro pour le non-respect des règles. Avant chaque intervention, il est indispensable d’identifier clairement les risques majeurs et de mettre en place les parades nécessaires pour garantir la sécurité et la qualité de l’action. La sécurité reste la priorité absolue : personne ne doit se blesser en travaillant.
- Développer et vérifier les compétences
Cette troisième priorité concerne la maîtrise des gestes professionnels propres au secteur nucléaire, qui exige rigueur et sérieux.
Plusieurs points clés ont été partagés :
- vérification systématique des habilitations avant toute activité,
- suivi spécifique des compétences “experts” et de la capacité des encadrants à piloter l’ensemble des prestations avec l’ élaboration d’une cartographie des compétences dans chaque entreprise.
Partager les bonnes pratiques pour progresser ensemble
La matinée s’est conclue par des retours d’expériences de plusieurs entreprises partenaires, venues présenter leurs plans d’action annuel. Ces témoignages ont mis en lumière des initiatives concrètes et inspirantes, destinées à être dupliquées pour continuer d’élever ensemble le niveau de performance de la centrale du Tricastin.