ARRANGEMENT PIPING CIVIL PROJECT ENGINEERING MANAGER F/H (2026-185875)

Description of the offer

Description de l'emploi

Responsabilités principales

Management et développement des équipes

·       Encadrer et développer les Ingénieurs Arrangement – Piping – Civil Projet.

·       Accompagner la montée en compétences en coordination multidisciplines et gestion de projet.

·       Réaliser les revues de performance et les plans de développement individuels.

·       Participer au recrutement et à l’intégration des nouveaux collaborateurs.

·       Développer les compétences de leadership, de communication et de résolution de problèmes.

Pilotage des ressources et de la charge
·       Assurer l’adéquation entre la capacité de l’équipe et les besoins des projets.

·       Piloter la charge, les priorités et les affectations de ressources.

·       Anticiper les besoins de recrutement et de développement des compétences.

·       Contribuer à la planification des ressources en collaboration avec les PEM et les managers métiers.

Excellence en exécution projet

·       Garantir l’application homogène des pratiques de pilotage APC sur les projets.

·       Promouvoir les standards de coordination multidisciplines.

·       Veiller à la qualité du reporting projet.

·       S’assurer de la bonne utilisation des KPI et outils de pilotage.

·       Supporter les équipes dans la préparation des Design Reviews, Design Freeze et Gate Reviews.

Interfaces et coordination

·       Assurer l’interface avec les PEM, les managers métiers Arrangement, Piping et Civil ainsi que les autres fonctions projet.

·       Favoriser le partage des bonnes pratiques entre projets.

·       Soutenir la résolution des problématiques complexes nécessitant un arbitrage transverse.

·       Garantir la cohérence des pratiques entre les différents projets.

Lean Management et Amélioration Continue

·       Déployer le Lean Management au sein de l’équipe.

·       Mettre en place et animer les rituels de pilotage de la performance.

·       Suivre les indicateurs de performance opérationnelle.

·       Identifier et éliminer les causes de non-performance.

·       Piloter les actions d’amélioration continue et de standardisation.

·       Capitaliser les retours d’expérience projets.