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41 résultats trouvés pour «valorisation des scénarios de stress»

Rapport 2004 du Président sur le contrôle interne

Ce référentiel intègre l' ensemble des impacts du projet et en particulier la valorisation des scénarios de stress. Le criblage des risques en amont de CIG s' appuie sur ce référentiel.

Rapport du Président 2005

qui intègre l' ensemble de ses impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. 2 2 3 2 PILOTAGE ET CONTRÔLE DU SYSTÈME D' INFORMATION (SI) La mise en place du Comité Stratégique SI.

Rapport du Président 2007

qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. 2 3 1 2 2 Contrôle des Systèmes d' Information (SI.

Rapport du Président sur le contrôle interne 2009

qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. 2 3 1 2 2 CONTRÔLE DES SYSTÈMES D' INFORMATION (SI) Organisation du contrôle interne de la filière SI Le dispositif de contrôle interne de la filière SI s' intègre dans la politique de contrôle interne du Groupe (propositions d' objectifs de contrôle à décliner par les entités opérationnelles) et porte sur la mise en oeuvre des politiques de la filière.

A. Rapport 2009 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. 2 3 1 2 2 CONTRÔLE DES SYSTÈMES D' INFORMATION (SI) Organisation du contrôle interne de la filière SI Le dispositif de contrôle interne de la filière SI s' intègre dans la politique de contrôle interne du Groupe (propositions d' objectifs de contrôle à décliner par les entités opérationnelles) et porte sur la mise en oeuvre des politiques de la filière.

Rapport du Président 2006

qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. 2 3 1 2 2 Contrôle des Systèmes d' Information (SI) de la filière SI s' intègre dans la nouvelle politique de contrôle interne (propositions d' objectifs de contrôle à décliner par les entités opérationnelles) et porte sur la mise en oeuvre des politiques de la filière.

Rapport 2010 du Président du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. 2 3 1 2 3 .L' administration et la surveillance des filiales Toute société filiale ou en participation (à exception de filiales régulées) est suivie par un Directeur.

A. Rapport 2010 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. 2 3 1 2 3 L' administration et la surveillance des filiales Toute société filiale ou en participation (à exception de filiales régulées) est suivie par un Directeur.

Rapport 2011 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. Les projets d' engagements sont ensuite revus par le Conseil d' administration.

Rapport financier 2011

Les projets d' engagements sont ensuite revus par le Conseil d' administration. Parties liées 96 49 1 Transactions avec les sociétés du périmètre de consolidation 96 49 2 Relations avec l' État et les sociétés participations de l' État 96 49 3 Rémunération des organes d' administration et de direction 97 Note 50.

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