Résultats

la vision globale de l' entreprise et ses objectifs stratégiques associés sont mis en oeuvre à travers de une structure organisationnelle reposant sur 36 processus matriciels. Pour chaque processus, un référent du métier est chargé de la définition et de la documentation du processus et responsable de son amélioration continue.

la vision globale de l' entreprise et ses objectifs stratégiques associés sont mis en oeuvre à travers de une structure organisationnelle reposant sur 36 processus matriciels. Pour chaque processus, un référent du métier est chargé de la définition et de la documentation du processus et responsable de son amélioration continue.

PIÈCE 3. PLAN de DÉMANTÈLEMENT 1 / 112 EDF Direction du Parc Nucléaire et Thermique Direction des Projets Déconstruction et Déchets Domaine Application.

-CALENDRIER DES ACTIVITES DE PDEM Ce paragraphe présente Le planning directeur global de la phase de préparation au démantèlement (version non définitive) donnant la vision selon la structure organisationnelle par lot du projet PREDEM (voir§ 4 10 2. Dans ce planning, une tâche est consacrée aux OPDEM.

"Votre rapporteure estime nécessaire que, dans les évaluations de la sûreté menées par l' ASN, soient pris en compte de manière systématique et explicite les facteurs sociaux et organisationnels qui peuvent avoir un effet immédiat sur la sûreté. Les causes des accidents et incidents sont multiples mais ils comportent plus souvent, à delà de aspects techniques et 10 matériels, une dimension organisationnelle complexe.

Pour assurer la mission interne de vérification, le directeur du CNPE (Centre nucléaire de production d' électricité) s' appuie sur une structure sûreté qualité, constituée d' une direction et d' un service sûreté qualité... Ces premières prescriptions ont été complétées par l' ASN en janvier 2014 par des décisions fixant des exigences complémentaires que doivent respecter les structures, systèmes et composants du" noyau dur" (Décision n° 2014- DC- 0408.

Environnement de contrôle 2 1 .Conditions de préparation et d' organisation des travaux du Conseil d' administration 2 2 .Démarche éthique 2 3 .Démarche qualité 2 4 .Structure organisationnelle et acteurs du contrôle 2 5 .Contrôles spécifiques 3 4 4 6 7 7 10 3... Structure organisationnelle et acteurs du contrôle 2 4 1.

2 4 Structure organisationnelle et acteurs du contrôle 2 4 1 Organisation du Groupe et principes de pilotage La nouvelle organisation du Groupe a été mise en place début 2002 afin de faciliter le pilotage et de clarifier les responsabilités. Elle avait à préalable été présentée pour débat en Conseil d' administration.

la vision globale de l' entreprise et ses objectifs stratégiques associés sont mis en oeuvre à travers de une structure organisationnelle reposant sur 36 processus matriciels. Pour chaque processus, un référent du métier est chargé de la définition et de la documentation du processus et responsable de son amélioration continue.

la vision globale de l' entreprise et ses objectifs stratégiques associés sont mis en oeuvre à travers de une structure organisationnelle reposant sur 36 processus matriciels. Pour chaque processus, un référent du métier est chargé de la définition et de la documentation du processus et responsable de son amélioration continue.

la vision globale de l' entreprise et ses objectifs stratégiques associés sont mis en oeuvre à travers de une structure organisationnelle reposant sur 36 processus matriciels. Pour chaque processus, un référent du métier est chargé de la définition et de la documentation du processus et responsable de son amélioration continue.

-CALENDRIER DES ACTIVITES DE PDEM Ce paragraphe présente Le planning directeur global de la phase de préparation au démantèlement (version non définitive) donnant la vision selon la structure organisationnelle par lot du projet PREDEM (voir§ 4 10 2. Dans ce planning, une tâche est consacrée aux OPDEM.

Des livrables dans des domaines ciblés (techniques, réglementaires, organisationnels.