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110 résultats trouvés pour «spécificité des métiers exercés»

Rapport du Président 2005

Elle permet aux dirigeants et aux organes sociaux du Groupe d' avoir une vision consolidée, réguliè- 13 spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire, -l' indépendance de la filière contrôle des risques marchés énergies rattachée fonctionnellement à la DCRG. Le Comex valide annuellement les mandats de gestion de risques des entités qui lui sont présentés avec le budget.

Rapport du Président 2006

À noter qu' un dispositif de contrôle renforcé est mis en place pour la filiale EDF Trading compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire. -l' indépendance de la filière contrôle des risques marchés énergies, organisée en deux niveaux, les entités réalisant le contrôle opérationnel et le Département Risques Marchés Énergies Groupe de la DCRG assurant à niveau de Groupe le contrôle de deuxième niveau.

Rapport du Président 2007

À noter qu' un dispositif de contrôle renforcé est mis en place pour la filiale EDF Trading compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire. -l' indépendance de la filière contrôle des risques marchés énergies, organisée en deux niveaux, les entités réalisant le contrôle opérationnel et le département Risques Marchés Énergies Groupe de la DCRG assurant le contrôle de deuxième niveau.

Rapport du Président sur le contrôle interne 2009

-les processus de contrôle des risques impliquant la Direction d' EDF en cas de dépassement des limites de risques; à noter qu' un dispositif de contrôle renforcé est mis en place pour la filiale EDF Trading compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire. -l' indépendance de la filière contrôle des risques marchés énergies, organisée en deux niveaux, les entités réalisant le contrôle opérationnel et le département Risques Marchés Énergies Groupe de la DCRG assurant le contrôle de deuxième niveau.

A. Rapport 2009 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

-les processus de contrôle des risques impliquant la Direction d' EDF en cas de dépassement des limites de risques; à noter qu' un dispositif de contrôle renforcé est mis en place pour la filiale EDF Trading compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire. -l' indépendance de la filière contrôle des risques marchés énergies, organisée en deux niveaux, les entités réalisant le contrôle opérationnel et le département Risques Marchés Énergies Groupe de la DCRG assurant le contrôle de deuxième niveau.

A. Rapport 2012 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire; l' organisation en deux niveaux de la filière contrôle des risques marchés énergies. les entités réalisant le contrôle opérationnel et la Direction du Contrôle des Risques Groupe assurant le contrôle de deuxième niveau.

Rapport 2010 du Président du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

-les processus de contrôle des risques impliquant la Direction Générale d' EDF en cas de dépassement des limites de risques; à noter qu' un dispositif de contrôle renforcé est mis en place pour la filiale EDF Trading compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire. -l' indépendance de la filière contrôle des risques marchés énergies.

A. Rapport 2010 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

-les processus de contrôle des risques impliquant la Direction Générale d' EDF en cas de dépassement des limites de risques; à noter qu' un dispositif de contrôle renforcé est mis en place pour la filiale EDF Trading compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire. -l' indépendance de la filière contrôle des risques marchés énergies.

"Rapport 2012 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques"

compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire; l' organisation en deux niveaux de la filière contrôle des risques marchés énergies. les entités réalisant le contrôle opérationnel et la Direction du Contrôle des Risques Groupe assurant le contrôle de deuxième niveau.

Rapport 2011 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

compte tenu de la spécificité des métiers exercés et de la réactivité nécessaire. -l' organisation en deux niveaux de la filière contrôle des risques marchés énergies, les entités réalisant le contrôle opérationnel et le département Risques Marchés Énergies Groupe de la DCRG assurant le contrôle de deuxième niveau.

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