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240 résultats trouvés pour « roulement sur des cycles »

EDF_Comptes consolidés_2020

COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2020 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en millions d' euros) Chiffre d' affaires Achats de combustible et d' énergie Autres consommations externes (2) Charges de personnel Impôts et taxes Autres produits et charges opérationnels Excédent brut d' exploitation Variations nettes de juste valeur sur instruments dérivés énergie et matières premières hors activités de trading Dotations aux amortissements (3) (Pertes de valeur) /

EDF

Par ailleurs, la variation du besoin en fonds de roulement s' établit à- 1 041 millions d' euros sur l' année 2014, sous effet de un certain nombre de facteurs exceptionnels... Le plan d' actions s' appuie par ailleurs sur la poursuite de l' am élioration du besoin en fonds de roulement, avec un objectif d' optimisation du cash flow de 1 8 milliard d' euros en 2018 sur une référence normalisée.

s1 2016 cp29072016 web

values de cession Variation du besoin en fonds de roulement 3 288 300 4 308 462 210 (447) (1 720) 3 388 474 4 688 551 241 (913) (588) S1 2016 S1 2015 Flux de trésorerie nets générés par l' exploitation Frais financiers nets décaissés Impôts sur le résultat payés Flux de trésorerie nets liés aux opérations d' exploitation Opérations d' investissement.

Résultats Annuels 2010

part du Groupe Intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres Provisions pour aval du cycle nucléaire Provisions pour déconstruction et pour derniers coeurs Provisions pour avantages du personnel Autres provisions Provisions non courantes Droits des concédants sur les biens en concessions de distribution publique d' électricité en France existants Droits des concédants sur les biens en concessions de distribution publique d' électricité en France à renouveler Passifs financiers non courants Autres créditeurs Impôts différés Passif non courant Provisions Fournisseurs et comptes rattachés Passifs financiers courants Dettes d' impôts courants Autres créditeurs Passif courant Passifs liés aux actifs détenus en vue de leur vente Total des capitaux propres et du passif (1) 31 12 2010 12 028 4 616 43 905 6 027 57 268 7 854 24 921 2 125 158 744 12 685 19 524 16 788 525 9 319 4 829 63 670 18 145 240 559 31 12 2010 924 30 393 31 317 5 586 36 903 17 000 19 383 11 745 1 337 49 465 20 318 20 843 40 646 4 965 4 894 141 131 5 010 12 805 12 766 396 18 674 49 651 12 874 240 559 31 12 2009 (1) 13 526 5 579 42 451 26 857 58 734 4 421 24 498 2 490 178 556 12 662 19 633 12 450 376 8 111 6 982 60 214 1 265 240 035 31 12 2009 (1) 924 28 967 29 891 4 776 34 667 17 531 20 003 13 412 1 188 52 134 19 667 20 210 44 755 3 360 7 654 147 780 5 858 13 348 16 560 564 20 847 57 177 411 240 035 Les données publiées à titre de l' exercice 2009 ont été retraitées de l' impact lié à l' application des interprétations IFRIC 18 et IFRIC 12.

Résultats semestriels 2013 en hausse

Les activités Hydrocarbures ont bénéficié de l' issue favorable en avril 2013 de l' arbitrage du contrat algérien initié 9 en 2011 avec Sonatrach (premier cycle de négociation portant sur la période 2010 2012) et de la nouvelle renégociation du contrat qatari avec RasGas (second cycle de négociation portant sur la période 2012 2015) en juillet 2013.

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Arrêt automatique du réacteur immédiat, etc Maintenance Préventive Actions Correctives Actions correctives priorisées selon la criticité du composant Programmes de maintenance préventive et de surveillance adaptés à la criticité du composant Gestion du cycle de vie Gestion du cycle de vie adaptée à la criticité du composant Suivi continu de la performance Système d' information intégré pour le suivi de la fiabilité du matériel 80 Renforcer la maîtrise des arrêts de tranche pour réduire leur durée Le Centre Opérationnel de Pilotage en continu de l' Arrêt de Tranche (COPAT) Pilotage en continu des activités critiques de l' arrêt et traitement réactif des alertes pour sécuriser la durée d' arrêt Mise en alerte du COPAT à bout de 30 minutes Mise en place d' équipes de maintenance réactives en continu et création d' équipes identifiées pour intégrer le retour d' expérience Processus de gestion d' aléas importants Principes fondamentaux Un objectif de prolongation d' arrêt 2 jours Efficacité Mise en place d' équipes conduite quart renforcées avec des personnes dédiées à des activités spécifiques Rythmes de travail permettant de limiter les interfaces avec un roulement en 2 postes Conduite du changement 81 Une démarche validée par les premiers résultats Démarche Mise en place en 2008 sur les sites tête de série de Nogent.

Résultats Annuels 2010 : Amélioration de la performance industrielle ; Des provisions exceptionnelles ;Une flexibilité financière retrouvée

part du Groupe Intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres Provisions pour aval du cycle nucléaire Provisions pour déconstruction et pour derniers coeurs Provisions pour avantages du personnel Autres provisions Provisions non courantes Droits des concédants sur les biens en concessions de distribution publique d' électricité en France existants Droits des concédants sur les biens en concessions de distribution publique d' électricité en France à renouveler Passifs financiers non courants Autres créditeurs Impôts différés Passif non courant Provisions Fournisseurs et comptes rattachés Passifs financiers courants Dettes d' impôts courants Autres créditeurs Passif courant Passifs liés aux actifs détenus en vue de leur vente Total des capitaux propres et du passif (1) 31 12 2010 12 028 4 616 43 905 6 027 57 268 7 854 24 921 2 125 158 744 12 685 19 524 16 788 525 9 319 4 829 63 670 18 145 240 559 31 12 2010 924 30 393 31 317 5 586 36 903 17 000 19 383 11 745 1 337 49 465 20 318 20 843 40 646 4 965 4 894 141 131 5 010 12 805 12 766 396 18 674 49 651 12 874 240 559 31 12 2009 (1) 13 526 5 579 42 451 26 857 58 734 4 421 24 498 2 490 178 556 12 662 19 633 12 450 376 8 111 6 982 60 214 1 265 240 035 31 12 2009 (1) 924 28 967 29 891 4 776 34 667 17 531 20 003 13 412 1 188 52 134 19 667 20 210 44 755 3 360 7 654 147 780 5 858 13 348 16 560 564 20 847 57 177 411 240 035 Les données publiées à titre de l' exercice 2009 ont été retraitées de l' impact lié à l' application des interprétations IFRIC 18 et IFRIC 12.

une stratégie d'investissement

Le programme de performance du Groupe visait un impact de ordre de 1 milliard d' euros sur l' excédent brut d' exploitation du Groupe par rapport à 2004 sur l' exercice 2007 (avant prise en compte des coûts de transformation et d' adaptation de l' entreprise dus notamment à l' ouverture du marché au 1er juillet 2007) et un gain sur le besoin en fonds de roulement du Groupe de 1 5 milliard d' euros sur la période 2005 2007.

Élodie, puissance hydro en toutes circonstances | EDF France

Les 3 ingénieurs conduite sont en télétravail et les 14 chefs de quart sont passés d' un roulement en 3x8 à un roulement en 2x12. "Aujourd' hui, ce roulement exceptionnel est composé de deux quarts de jours et deux quarts de nuit, puis d' une période de repos et enfin d' une période de réserve à cours de laquelle les chefs de quart restent mobilisables pour remplacer un collègue... avant de recommencer un nouveau cycle. "Tout ce travail de réorganisation a été d' autant plus difficile que j' étais nouvelle, mais cela m' a fait vite monter en compétences! ",raconte Élodie, qui passe aujourd' hui les trois quarts de son temps au téléphone avec les chefs de quart, sur place ou en réserve, pour tenir monde informé des consignes en temps réel: Cela demande aussi de maintenir une vraie cohésion d' équipe, de transmettre du courage et de la bonne humeur, et aussi de redonner du sens pour comprendre quelle est notre valeur ajoutée.

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Afin de assurer la continuité de la fourniture d' énergie, vous pouvez être amené à partager un roulement d' astreinte sur des cycles de 4 à 5 semaines... Afin de assurer le fonctionnement des ouvrages hydroélectriques, intégré (e) à une équipe de techniciens, vous pouvez être amené (e) à partager un roulement d' astreinte sur des cycles de 3 à 5 semaines.

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