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178 résultats trouvés pour «référentiel d'analyse des risques»

Rapport du Président sur le contrôle interne 2003

Par ailleurs, un référentiel d' analyse des risques des projets de développement a été mis à point afin de sécuriser l' ensemble des opérations de fusions acquisitions cessions. Cette analyse vise à intégrer l' ensemble des impacts du projet et en particulier à valoriser des scénarios de stress.

Rapport 2004 du Président sur le contrôle interne

3 3 3 .CONTRÔLE DES RISQUES LIÉS AUX INVESTISSEMENTS La mise en place en 2003 d' un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement a pour objectif de renforcer la sécurisation de l' ensemble des opérations d' acquisitions, fusions et cessions... un référentiel méthodologique d' analyse des risques pour les investissements coeur de métier a été réalisé et mis en oeuvre fin avril 2004.

Rapport du Président 2005

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement. qui intègre l' ensemble de ses impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress.

Rapport du Président 2007

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement. qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress.

A. Rapport 2012 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement qui intègre l' ensemble des impacts. Les projets d' engagements sont ensuite revus par le Conseil d' administration.

Rapport du Président 2006

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement. qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress.

Rapport du Président sur le contrôle interne 2009

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement. qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress.

A. Rapport 2009 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement. qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress.

Rapport 2010 du Président du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement. qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress.

Rapport 2011 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Ces travaux s' appuient sur un référentiel méthodologique d' analyse des risques des projets de développement qui intègre l' ensemble des impacts et en particulier la valorisation des scénarios de stress. Les projets d' engagements sont ensuite revus par le Conseil d' administration.

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