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569 résultats trouvés pour « politique de gestion des actifs »

Les 5 comités stratégiques d'EDF

Le Comité de suivi des engagements nucléaires a pour mission de suivre l' évolution des provisions nucléaires, de donner son avis sur les questions de gouvernance des actifs dédiés, sur les règles d' adossement actif passif et d' allocation stratégique, et de vérifier la conformité de la gestion des actifs dédiés constitués par EDF dans cadre de la politique de constitution et de gestion de ces actifs.

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Codes de calcul | EDF France

Le logiciel Risk BU permet de modéliser un portefeuille d' actifs (contrats clients, moyens de production, contrats de couverture, etc.) et de simuler la gestion de ce portefeuille pour un ensemble de scénarios de prix. C' est pourquoi une politique de risques" marchés énergies" (portant à fois sur l' électricité, le gaz, le charbon, les produits pétroliers et les permis d' émission de CO 2) est mise en oeuvre par le groupe EDF et applicable à EDF et aux entités dont elle assure le contrôle opérationnel.

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Risk-BU et Carmen | EDF France

Le logiciel Risk BU permet de modéliser un portefeuille d' actifs (contrats clients, moyens de production, contrats de couverture, etc.) et de simuler la gestion de ce portefeuille pour un ensemble de scénarios de prix. C' est pourquoi une politique de risques" marchés énergies" (portant à fois sur l' électricité, le gaz, le charbon, les produits pétroliers et les permis d' émission de CO 2) est mise en oeuvre par le groupe EDF et applicable à EDF et aux entités dont elle assure le contrôle opérationnel.

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FR - 2016 07 28 - Plaquette 06 2016 -Comptes Consolidés

La politique générale de gestion des actifs dédiés est présentée en note 47 de l' annexe aux comptes consolidés du 31 décembre 2015 .14 2 3 Prêts et créances financi financ ières (en millions d' euros) Prêts et créances financières. Actifs à recevoir du NLF Prêts et créances financières.

20200730 s1 2020 rapport financier semestriel fr v2

Société anonyme au capital de 1 551 810 543 euros Siège social. 22- 30 , avenue de Wagram 75382 Paris cedex 08 552 081 317 RCS Paris Groupe EDF RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL AU 30 JUIN 2020 Le Conseil d' administration d' EDF réuni le 29 juillet 2020 a approuvé le présent Rapport financier...

EDF_Comptes consolidés_2020

COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2020 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en millions d' euros) Chiffre d' affaires Achats de combustible et d' énergie Autres consommations externes (2) Charges de personnel Impôts et taxes Autres produits et charges opérationnels Excédent brut d' exploitation...

S1 2018 - Comptes consolidés FR

La politique générale de gestion des actifs dédiés est présentée en note 47 de l' annexe aux comptes consolidés de l' exercice clos le 31 décembre 2017. Page 40 sur 56 15 3 PRÊTS ET CRÉANCES FINANCIÈRES Les prêts et créances financières sont comptabilisés au coût amorti.

URD 2018 intégrant le rapport financier semestriel au 30 juin 2019

La politique de répartition entre actifs de croissance et actifs de taux élaborée par le Comité de gestion opérationnelle (1) repose sur l' analyse des perspectives économiques et financières de chacun des marchés et zones géographiques... La politique générale de gestion des actifs dédiés est présentée en note 45 de l' annexe aux comptes consolidés de l' exercice clos le 31 décembre 2018 .16 3 PRÊTS ET CRÉANCES FINANCIÈRES Les prêts et créances financières sont comptabilisés au coût amorti.

URD 2018 intégrant le rapport financier semestriel au 30 juin 2019

La politique de répartition entre actifs de croissance et actifs de taux élaborée par le Comité de gestion opérationnelle (1) repose sur l' analyse des perspectives économiques et financières de chacun des marchés et zones géographiques... La politique générale de gestion des actifs dédiés est présentée en note 45 de l' annexe aux comptes consolidés de l' exercice clos le 31 décembre 2018 .16 3 PRÊTS ET CRÉANCES FINANCIÈRES Les prêts et créances financières sont comptabilisés au coût amorti.

Comptes consolidés resumés du semestre clos le 30 juin 2014

La politique générale de gestion des actifs dédiés est présentée en note 48 de l' annexe aux comptes consolidés du 31 décembre 2013 .14 2 2 2 Actifs liquides Les actifs liquides s' élèvent à 19 936 millions d' euros au 30 juin 2014 (12 566 millions d' euros au 31 décembre 2013. La forte augmentation observée sur le premier semestre 2014 est liée aux placements de la trésorerie reçue dans cadre de émissions obligataires seniors et de l' émission de titres subordonnés à durée indéterminée réalisées en janvier 2014.

comptes_consolides_30-juin-2014_structure-financiere

La politique générale de gestion des actifs dédiés est présentée en note 48 de l' annexe aux comptes consolidés du 31 décembre 2013 .14 2 2 2 Actifs liquides Les actifs liquides s' élèvent à 19 936 millions d' euros au 30 juin 2014 (12 566 millions d' euros au 31 décembre 2013. La forte augmentation observée sur le premier semestre 2014 est liée aux placements de la trésorerie reçue dans cadre de émissions obligataires seniors et de l' émission de titres subordonnés à durée indéterminée réalisées en janvier 2014.

Les comptes consolidés au 30 juin 2014

La politique générale de gestion des actifs dédiés est présentée en note 48 de l' annexe aux comptes consolidés du 31 décembre 2013 .14 2 2 2 Actifs liquides Les actifs liquides s' élèvent à 19 936 millions d' euros au 30 juin 2014 (12 566 millions d' euros au 31 décembre 2013. La forte augmentation observée sur le premier semestre 2014 est liée aux placements de la trésorerie reçue dans cadre de émissions obligataires seniors et de l' émission de titres subordonnés à durée indéterminée réalisées en janvier 2014.

Actions sociales contre la précarité énergétique dans le Lot

Pour y arriver, elles développent une véritable politique de solidarité et de prévention de la précarité énergétique, en proximité et partenariat avec les collectivités et l' ensemble des acteurs sociaux investis sur terrain et l' action sociale... De plus, en collaboration avec le département du Lot, et dans cadre de dispositif Service Local d' Intervention pour la Maîtrise de l' Energie (SLIME), les équipes locales d' EDF ont mis en place depuis 2014 une procédure novatrice en matière de action sociale: le repérage et l' accompagnement des ménages en situation de précarité énergétique (isolation insuffisante, mode de chauffage ou comportement inadapté, mauvaise gestion du budget.

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Actions sociales contre la précarité énergétique dans le Lot

Pour y arriver, elles développent une véritable politique de solidarité et de prévention de la précarité énergétique, en proximité et partenariat avec les collectivités et l' ensemble des acteurs sociaux investis sur terrain et l' action sociale... De plus, en collaboration avec le département du Lot, et dans cadre de dispositif Service Local d' Intervention pour la Maîtrise de l' Energie (SLIME), les équipes locales d' EDF ont mis en place depuis 2014 une procédure novatrice en matière de action sociale: le repérage et l' accompagnement des ménages en situation de précarité énergétique (isolation insuffisante, mode de chauffage ou comportement inadapté, mauvaise gestion du budget.

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Ville de demain : la data au service des collectivités | EDF

Elle permet d' améliorer la performance énergétique, la gestion de l' espace public et de développer de nouveaux services pour la collectivité et ses citoyens (mobilité électrique, éclairage intelligent, smart grid, etc. Désormais, l' efficacité de l' action publique dépend de la capacité de la collectivité à s' approprier la donnée et à en irriguer l' ensemble de ses politiques, notamment dans ses projets de transition énergétique. La data oriente les prises de décision, guide la mise en place de projets d' aménagement ou de nouveaux services et les optimise dans la durée.

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#AlternanceEDF : Les Métiers Transverses

Un groupe leader, formateur avec une équipe polyvalente et active, pleine d' énergie qui apporte toutes les compétences pour découvrir le monde de la communication... Les enjeux soulevés par le groupe au quotidien, les profils rencontrés, les outils de travail mis à disposition et la politique d' accueil du Groupe vis à vis de ses alternants offrent l' opportunités de vivre une expérience riche et formatrice dans son parcours professionnel mais aussi personnel.

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Un groupe leader, formateur avec une équipe polyvalente et active, pleine d' énergie qui apporte toutes les compétences pour découvrir le monde de la communication... Les enjeux soulevés par le groupe au quotidien, les profils rencontrés, les outils de travail mis à disposition et la politique d' accueil du Groupe vis à vis de ses alternants offrent l' opportunités de vivre une expérience riche et formatrice dans son parcours professionnel mais aussi personnel.

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Actualités | EDF Afrique

Ce jalon a pu être atteint grâce à la complémentarité de compétences des trois actionnaires: l' expertise reconnue d' EDF en matière de développement de projets hydroélectriques d' envergure, le savoir faire d' IFC dans la structuration de grands projets d' infrastructure dans les pays émergents, et le soutien actif du gouvernement du Cameroun dans le développement de ce projet stratégique pour le pays.

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Exaion, filiale du groupe EDF, devient baker sur la blockchain Tezos

Tezos est une chaîne de blocs (blockchain) décentralisée de troisième génération dédiée à la création et à la gestion d' actifs et d' applications distribuées... Devenir Baker sur Tezos nous permet de limiter significativement notre consommation d' énergie et s' inscrit dans cadre de notre politique de développement durable en une offre numérique de qualité.

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LES PARTENAIRES | EDF Pulse Occitanie

L' équipe expérimentée du BIC, appuyée d' un réseau actif de 200 alumni et de nombreux grands comptes et fonds d' investissement partenaires, aide les startups à trouver business model, stratégies de scalabilité et programmes d' accélération commerciale, et accompagnent également à la levée de fonds et à l' introduction dans les réseaux d' affaires.

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