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365 résultats trouvés pour « politique de gestion de crise »

EDF Lab Chatou : 75 ans de recherche ! | EDF France

Un accord est signé le 1er janvier 1947 entre le ministre des Travaux Publics et EDF afin de créer le Laboratoire National d' Hydraulique (LNH), dont la gestion sera assurée par le Ministère et la DER pour une durée initiale de 15 ans, en vue de soutenir la remise en état des infrastructures fluviales, portuaires et maritimes du pays, augmenter sa capacité en hydroélectricité, et bâtir des ouvrages de production d' électricité, principalement des barrages.

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Bboxx, EDF et SunCulture s'associent au gouvernement Togolais pour accélérer l'accès à l'agriculture durable grâce à l'énergie solaire | EDF France

Les pompes d' irrigation seront connectées et integrées à Bboxx Pulse ®, la plateforme de gestion de Bboxx basée sur la technologie de l' Internet des objets (IdO) qui permet leur pilotage et leur suivi à distance... Nous sommes très fiers, avec notre partenaire Bboxx, et grâce à la volonté politique des autorités togolaises de mettre en avant le savoir faire en matière de irrigation solaire de SunCulture, le partenaire kenyan d' EDF, et notre expérience dans les solutions d' électrification off grid en Afrique de l' Ouest.

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resultats annuels 2020 rapport activite 20210218

$ au 31 décembre 2019 .Page 25 sur 35 7 GESTION ET CONTRÔLE DES RISQUES MARCHÉS Gestion et contrôle des risques financiers La présente section expose la politique et les principes en matière de gestion des risques financiers du Groupe définis dans le cadre stratégique de gestion financière (liquidité.

1911 00696 edf mag collectivites n1 sept web bd pap

Notre ancrage sur tout le territoire nous a permis de contribuer étroitement à la gestion de crise avec les services déconcentrés de l' État et les collectivités territoriales... L Matière grise # VU SUR TWITTER Retrouvez les témoignages d' acteurs publics sur la gestion de la crise et du déconfinement sur weka.

P1

Code de communication responsable 1 Nos références Pour l' élaboration de sa politique de communication responsable, EDF a pris en compte les référentiels suivants... interne, financière, de recrutement, commerciale, de crise) et pour tous moyens de communication utilisés (relations presse... B EDF vise en permanence une communication claire et responsable, ce qui sous- entend: i. EDF ne délivre que des informations dont elle se porte garante de la véracité, y compris en période de crise.

Information à fin 2014 présentée dans le Document de Référence

Comme les tempêtes Klaus (2009) et Xynthia (2010) en France... Le Groupe assure la couverture de ses positions sur ces marchés par intermédiaire de produits dérivés tels que futures, forwards, swaps et options négociés sur les marchés organisés ou de gré à gré... contribuer RTE Concernant RTE, la gestion et le contrôle des risques sont organisés aux deux niveaux de management concernés.

Aujourd'hui et demain

3 exercices incendie et 6 exercices de gestion de crise ont été réalisés pour tester les organisations et apporter des améliorations... *L' échelle INES va de l' écart sans conséquence de niveau 0 à l' accident plus grave de niveau 7. 78 85 902 heures de formation dont 9 586 effectuées sur nos 2 simulateurs de conduite Une responsabilité de production En 2020 et malgré la crise sanitaire.

Rapport annuel d'Information du public de la Base Chaude Opérationnelle du Tricastin 2020

Ces exercices demandent la participation totale ou partielle des équipes de crise et permettent de tester les dispositifs d' alerte, la gestion technique des situations de crise et les interactions entre les intervenants. Ils mettent également en avant la coordination des différents postes de commandement, la gestion anticipée des mesures et le gréement adapté des équipes. Les exercices de crise mis en oeuvre sont les suivants.

A. Rapport 2012 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

de la Direction Financière et de la Direction Juridique Délégations de pouvoirs et habilitations techniques Démarches éthique et Qualité environnementale L' organisation et le pilotage des Systèmes d' Information (SI) Les contrôles externes Démarche de gestion et de contrôle des risques Processus de cartographie des risques Politique de gestion de crise Les procédures de contrôle relatives au bon fonctionnement des processus internes Les procédures de contrôle interne relatives à la fiabilité de l' information comptable et financière Les procédures de contrôle interne relatives à la conformité aux lois et aux règlements Les procédures de contrôle interne relatives à l' application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale 406 406 406 407 407 409 409 410 410 2 2 La gestion et le contrôle des risques 2 2 1 2 2 2 2 2 3 410 410 411 411 2 3 Les activités de contrôle du Groupe 2 3 1 2 3 2 2 3 3 2 3 4 411 411 413 414 415 2 4 Communication et diffusion des informations 415 400 l EDF l Document de référence 2012 Rapport 2012 du Président du Conseil d' administration d' EDF sur le gouvernement d' entreprise.

"Rapport 2012 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques"

de la Direction Financière et de la Direction Juridique Délégations de pouvoirs et habilitations techniques Démarches éthique et Qualité environnementale L' organisation et le pilotage des Systèmes d' Information (SI) Les contrôles externes Démarche de gestion et de contrôle des risques Processus de cartographie des risques Politique de gestion de crise Les procédures de contrôle relatives au bon fonctionnement des processus internes Les procédures de contrôle interne relatives à la fiabilité de l' information comptable et financière Les procédures de contrôle interne relatives à la conformité aux lois et aux règlements Les procédures de contrôle interne relatives à l' application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale 211 211 211 212 212 214 214 215 215 2 2 La gestion et le contrôle des risques 2 2 1 2 2 2 2 2 3 215 215 216 216 2 3 Les activités de contrôle du Groupe 2 3 1 2 3 2 2 3 3 2 3 4 216 216 218 219 220 2 4 Communication et diffusion des informations 220 EDF l Rapport financier 2012 l 205 Rapport 2012 du Président du Conseil d' administration d' EDF sur le gouvernement d' entreprise.

Rapport 2011 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Directeur Général 1 2 4 Pouvoirs et missions du Conseil d' administration 1 2 5 Évaluation de l' indépendance des administrateurs 1 2 6 Évaluation du fonctionnement du Conseil d' administration 1 2 7 Information et formation des administrateurs 1 3 Activité du Conseil d' administration en 2011 1 4 Comités du Conseil d' administration 1 4 1 Comité d' audit 1 4 2 Comité de suivi des engagements nucléaires 1 4 3 Comité de la stratégie 1 4 4 Comité d' éthique 1 4 5 Comité des nominations et des rémunérations 1 5 Rémunération 1 6 Assemblées générales 2 Le contrôle interne du groupe EDF 2 1 Environnement de contrôle 2 1 1 Organes de pilotage de la Direction Générale 2 1 2 Le dispositif de contrôle interne 2 1 3 Les acteurs fonctionnels du pilotage du contrôle interne 2 1 4 Délégations de pouvoirs et habilitations techniques 2 1 5 Démarches éthique et Qualité environnementale 2 1 6 L' organisation et le pilotage des Systèmes d' Information (SI) 2 1 7 Les contrôles externes 2 2 La gestion et le contrôle des risques 2 2 1 Démarche de gestion et de contrôle des risques 2 2 2 Processus de cartographie des risques 2 2 3 Politique de gestion de crise 2 3 Les activités de contrôle du Groupe 2 3 1 Les procédures de contrôle relatives au bon fonctionnement des processus internes 2 3 2 Les procédures de contrôle interne relatives à la fiabilité de l' information comptable et financière 2 3 3 Les procédures de contrôle interne relatives à la conformité aux lois et aux règlements 2 3 4 Les procédures de contrôle interne relatives à l' application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale 2 4 Communication et diffusion des informations 2 5 Les activités de pilotage du contrôle interne 198 198 198 199 199 199 199 200 200 200 201 201 201 202 202 202 203 203 203 204 204 204 205 205 207 208 208 209 209 209 209 209 210 210 211 212 213 213 214 edf RAPPORT FINANCIER 2011 197 Rapport 2011 du Président du Conseil d' administration d' EDF sur le gouvernement d' entreprise.

Résilience : quand les territoires se mobilisent ! | EDF

Les territoires disposent de abord d' outils de préparation et de gestion de crise... Durant la crise liée à l' épidémie de Covid- 19, cette question de l' articulation des politiques engagées par les États a été régulièrement évoquée. Gestion et factures. Gestion et factures... Gestion et factures... Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes.

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Résilience : quand les territoires se mobilisent ! | EDF

Les territoires disposent de abord d' outils de préparation et de gestion de crise... Durant la crise liée à l' épidémie de Covid- 19, cette question de l' articulation des politiques engagées par les États a été régulièrement évoquée. Gestion et factures. Gestion et factures... Gestion et factures... Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes.

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Transition énergétique et sociale : le défi post crise sanitaire

Particulièrement sollicitées et impliquées dans la gestion de la crise sanitaire, les collectivités locales et plus globalement les acteurs des territoires s' accordent sur la nécessité d' engager une reprise tournée vers la transition énergétique... Accompagnement social pour plus démunis, (ré) organisation des transports collectifs, gestion de l' énergie et de l' éclairage, accueil des enfants dans les établissements scolaires... Face à la crise sanitaire, les collectivités et les entités publiques ont été en première ligne: elles assument nombre de compétences vitales et ont été mobilisées pour maintenir la continuité du service public.

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Frédéric, globe-trotter pour le climat | EDF France

Il s' y spécialise dans la gestion de projets et des systèmes d' information... Une fois le contrat signé, on propose à Frédéric de s' expatrier pour de bon à Shenzhen. "J' ai eu le bonheur d' être à fois sur un projet passionnant et de pouvoir explorer mes origines. "En parallèle, Frédéric et son épouse rêvent de parcourir un jour la planète ensemble. "En 2008, avec la crise économique et l' échec de la conférence de Copenhague en 2009, la question climatique n' était pas à devant de la scène.

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Les réseaux de transport et de distribution d'électricité en Martinique | EDF Martinique

Les salariés d' EDF en Martinique s' engagent au quotidien pour renforcer la fiabilité des réseaux et les rendre plus résistants aux crises climatiques... Nos équipes établissent aussi des prévisions à long terme, qui alimentent les réflexions des décideurs en charge de la politique énergétique... Cette batterie a pour objectif de contribuer à la bonne gestion du système électrique pour plus de stabilité.

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Les membres d'IRENE en visite à la centrale du Bugey, sur le thème des grandes améliorations post Fukushima | EDF France

D' une superficie totale de 1485 m2, le CCL remplacera les bâtiments de sécurité qui accueillent à ce jour les équipes de gestion de crise sur le site. Pour finir, ils ont pu observer le chantier du Centre de Crise Local (CCL... Si nécessaire, les installations peuvent accueillir des équipes complètes d' exploitants et d' experts travaillant en lien direct avec le niveau national d' EDF et les pouvoirs publics. Charlotte Parmentier, chargée de mission Politique Industrielle leur a également exposé les améliorations logistiques opérées depuis plusieurs années pour répondre également aux besoins de notre dense programme industriel, liés au grand carénage et aux 4èmes visites décennales.

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