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Entretien avec Henri Proglio Président-Directeur Général d'EDF

RAPPORT D' ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009 Entretien avec le Président Vous fixez la performance sociale en troisième priorité. Qu' entendez -vous par là ?Je suis profondément convaincu que toute entreprise qui réussit le doit à sa capacité d' associer performance industrielle et performance sociale.

Essentiel 2009

EDF doit développer une politique innovante dans les services énergétiques et environnementaux. La performance sociale est votre troisième priorit. Je suis convaincu que toute entreprise qui réussit le doit à sa capacité d' associer performance industrielle et performance sociale.

L'AMBITION HUMAINE ET TECHNOLOGIQUE

Elle comporte trois directions corporate en lien avec ses priorités: Compétences et performance sociale; Reconnaissance et qualité de vie au travail ;Dirigeants, formation des managers et mobilité internationale. Elle développe de nouvelles missions d' analyse sociale, de marketing RH et de communication sociale ainsi qu' une mission d' appui au pilotage de projets transversaux.

trois leviers pour une dynamique durable

PolyChloroBiphényle. "Notre principe est de ne pas dissocier la France du reste du monde et d' avoir partout les mêmes exigences et les mêmes ambitions de performance sociale et environnementale. de en faire un apport distinctif du Groupe dans les pays où il opère" .Dominique Lagarde.

Actionnaires la lettre #1 / juin 2006

-renforcer la performance sociale et managériale du Groupe. en donnant plus de marges de manoeuvre aux opérationnels et en mettant en oeuvre le plan de mobilité interne et de renouvellement des compétences en France.

Résultats annuels 2003

Un modèle économique solide et pertinent EDF: Acteur majeur du développement durable Performance financière Performance industrielle Performance sociale et environnementale 44 2. Des défis majeurs 1.

Les ressources humaines

DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 Indicateurs de performance Indicateurs de performance SOCIAL EFFECTIF ET RÉPARTITION (effectif au 31 / 12) 1 EDF SA + ERDF + RTE TOTAL Groupe EDF Nbre de cadres Pourcentage de femmes dans le collège cadres Nbre de non-... groupe EDF GROUPE EDF- DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 51 Indicateurs de performance Indicateurs de performance EDF (hors distributeur) SOCIAL EFFECTIF ET RÉPARTITION (effectif au 31 / 12) Total statutaires EDF SA EDF SA non statutaire CDI EDF SA non statutaire CDD Total EDF non statutaires TOTAL EDF Nbre de cadres Pourcentage de femmes dans le collège cadres Nbre de non-

une démarche de responsabilité

des indicateurs de suivi de ses impacts et d' évaluation de sa performance environnementale, sociale et sociétale. Il a engagé en 2005 une démarche progressive de vérification par ses Commissaires aux Comptes de certains de ses indicateurs environnementaux et sociaux.

17. Salariés/Ressources humaines

des femmes et des hommes acteurs clés de la performance du Groupe; un employeur référent en termes d' engagement des salariés et de performance sociale; un ancrage local... la reconnaissance des responsabilités et des résultats obtenus à travers la politique salariale; la reconnaissance de la performance collective à travers l' intéressement; l' offre d' épargne salariale et la politique d' abondement; l' actionnariat salarié; et les avantages sociaux.

Gouvernance et résultats Chiffres clés fi nanciers et indicateurs développement durable

Non Applicable. 99 Gouvernance et résultats Indicateurs développement durable Indicateurs de performance Social EFFECTIF & RÉPARTITION (effectif au 31 / 12) 1 EDF SA + ERDF + RTE TOTAL groupe EDF Nbre de cadres Pourcentage de femmes dans le collège cadres Nbre de non-... RAPPORT D' ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009 Gouvernance et résultats Indicateurs de performance EDF (SA hors distributeur) Social EFFECTIF & RÉPARTITION (effectif au 31 / 12) Total statutaires EDF SA EDF SA non statutaires CDI EDF SA non statutaires CDD Total EDF SA non statutaires TOTAL EDF SA Nbre de cadres Pourcentage de femmes dans le collège cadres Nbre de non-

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