Résultats

de la Direction Financière et de la Direction Juridique Délégations de pouvoirs et habilitations techniques Démarches éthique et Qualité environnementale L' organisation et le pilotage des Systèmes d' Information (SI) Les contrôles externes Démarche de gestion et de contrôle des risques Processus de cartographie des risques Politique de gestion de crise Les procédures de contrôle relatives au bon fonctionnement des processus internes Les procédures de contrôle interne relatives à la fiabilité de l' information comptable et financière Les procédures de contrôle interne relatives à la conformité aux lois et aux règlements Les procédures de contrôle interne relatives à l' application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale 406 406 406 407 407 409 409 410 410 2 2 La gestion et le contrôle des risques 2 2 1 2 2 2 2 2 3 410 410 411 411 2 3 Les activités de contrôle du Groupe 2 3 1 2 3 2 2 3 3 2 3 4 411 411 413 414 415 2 4 Communication et diffusion des informations 415 400 l EDF l Document de référence 2012 Rapport 2012 du Président du Conseil d' administration d' EDF sur le gouvernement d' entreprise.

-la crise sanitaire a aussi développé des liens très appréciés Le cadre législatif français ne permet pas une totale intégration des prestataires dans les équipes d' EDF. Mon évaluation est fondée sur les informations et les observations recueillies auprès de équipes de terrain, lors de visites des unités et de rencontres avec les principales parties prenantes: représentants du personnel, membres du corps médical, entreprises prestataires, etc.

Rapport de l' Inspecteur Général pour la Sûreté Nucléaire et la Radioprotection 2020 Rapport IGSNR 2020 Ce rapport, destiné au président d' EDF, présente mon appréciation de l' état de la sûreté et de la radioprotection dans le Groupe. Mon regard Il s' adresse aussi à tous ceux qui, dans...

Directeur Général 1 2 4 Pouvoirs et missions du Conseil d' administration 1 2 5 Évaluation de l' indépendance des administrateurs 1 2 6 Évaluation du fonctionnement du Conseil d' administration 1 2 7 Information et formation des administrateurs 1 3 Activité du Conseil d' administration en 2011 1 4 Comités du Conseil d' administration 1 4 1 Comité d' audit 1 4 2 Comité de suivi des engagements nucléaires 1 4 3 Comité de la stratégie 1 4 4 Comité d' éthique 1 4 5 Comité des nominations et des rémunérations 1 5 Rémunération 1 6 Assemblées générales 2 Le contrôle interne du groupe EDF 2 1 Environnement de contrôle 2 1 1 Organes de pilotage de la Direction Générale 2 1 2 Le dispositif de contrôle interne 2 1 3 Les acteurs fonctionnels du pilotage du contrôle interne 2 1 4 Délégations de pouvoirs et habilitations techniques 2 1 5 Démarches éthique et Qualité environnementale 2 1 6 L' organisation et le pilotage des Systèmes d' Information (SI) 2 1 7 Les contrôles externes 2 2 La gestion et le contrôle des risques 2 2 1 Démarche de gestion et de contrôle des risques 2 2 2 Processus de cartographie des risques 2 2 3 Politique de gestion de crise 2 3 Les activités de contrôle du Groupe 2 3 1 Les procédures de contrôle relatives au bon fonctionnement des processus internes 2 3 2 Les procédures de contrôle interne relatives à la fiabilité de l' information comptable et financière 2 3 3 Les procédures de contrôle interne relatives à la conformité aux lois et aux règlements 2 3 4 Les procédures de contrôle interne relatives à l' application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale 2 4 Communication et diffusion des informations 2 5 Les activités de pilotage du contrôle interne 198 198 198 199 199 199 199 200 200 200 201 201 201 202 202 202 203 203 203 204 204 204 205 205 207 208 208 209 209 209 209 209 210 210 211 212 213 213 214 edf RAPPORT FINANCIER 2011 197 Rapport 2011 du Président du Conseil d' administration d' EDF sur le gouvernement d' entreprise.

Ces exercices demandent la participation totale ou partielle des équipes de crise et permettent de tester les dispositifs d' alerte, la gestion technique des situations de crise et les interactions entre les intervenants. Ils mettent également en avant la coordination des différents postes de commandement, la gestion anticipée des mesures et le gréement adapté des équipes. Les exercices de crise mis en oeuvre sont les suivants.

"les filiales co- contrôlées", -ses filiales minoritaires ou participations, directes ou indirectes... §1 2 .)Le taux de participation des administrateurs aux Conseils est relativement stable depuis 2003 (84 32 % en moyenne... avec un taux de participation moyen de 88 9 %... Le taux moyen de participation au Comité d' audit est de 96 % sur l' année 2007 pour cinq réunions.

"les filiales co- contrôlées" ;-ses filiales minoritaires ou participations, directes ou indirectes... Segebel / SPE,) les effets de la crise financière et économique mondiale sur le Groupe... §1 2 .)Le taux moyen de participation des administrateurs aux Conseils a été relativement stable sur la période 2005 2009 (83 4 % en moyenne) et est de 88 9 % pour 2009.

"les filiales co- contrôlées" ;-ses filiales minoritaires ou participations, directes ou indirectes... Segebel / SPE,) les effets de la crise financière et économique mondiale sur le Groupe... §1 2 .)Le taux moyen de participation des administrateurs aux Conseils a été relativement stable sur la période 2005 2009 (83 4 % en moyenne) et est de 88 9 % pour 2009.

des exercices de crise sont régulièrement organisés sur le site. associant à moins fois par an les secours extérieurs (pompiers notamment) pour tester les procédures de crise avec les autorités et pouvoirs publics. Le saviez -vous... participation au PNA Angélique des Estuaires / Scirpe Triquètre dans cadre de la station relais pilote de Cordemais, -En partenariat avec le Conservatoire Botanique National de Brest.

Ces exercices demandent la participation totale ou partielle des équipes de crise et permettent de tester les dispositifs d' alerte, la gestion technique des situations de crise, les interactions entre les intervenants. Ils mettent également en avant la coordination des différents postes de commandement, la gestion anticipée des mesures et le gréement adapté des équipes.