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340 résultats trouvés pour «organisation de M»

Comptes individuels résumés au 31 décembre 2004

soit un impact avant impôt de 118 M dont 100 M au 1er janvier 2004... -les opérations réalisées avec des sociétés du Groupe pour un montant supérieur ou égal à 40 M... les coûts des fonctions centrales d' EDF ne lui sont affectés qu' au cas où une de ces fonctions ne peut être assurée en direct par RTE en raison de contraintes d' organisation ou d' optimisation des coûts.

Résultats 2009 Annexes

Uni Pologne Hongrie Autres British Energy + 3 311 M SPE CENG Autres 66 336 2008 publié 2008 Proforma (1) 2009 publié 2 (1) Retraité de l' évolution de la présentation du chiffre d' affaires trading d' Edison Evolution de l' EBITDA Groupe En millions d' + 1 946 + 60 1 195 TaRTAM Méthode... + 1 727 M 14 240 15 435 Hongrie /

Résultats semestriels 2011

hors RTE, EnBW, Eggborough et réseaux Royaume Uni (3) Croissance organique à périmètre comparable (4) Par convention, le produit net de cession est rémunéré à 1 % avant impôt (20 M) Croissance organique (1) du chiffre d' affaires du Groupe... + 651 M Hors France. + 219 M 33 464 S1 2010 retraité S1 2010 ajusté S1 2011 12 (1) Croissance organique à périmètre comparable Croissance organique (1) de l' EBITDA du Groupe.

La présentation du 12 février 2015

58 % hors rattrapage tarifaire (1) Données retraitées de l' impact des normes IFRS 10 & 11 (2) Variation organique à périmètre et change comparables (3) Ajusté de la rémunération des emprunts hybrides comptabilisée en fonds propres 4 Les priorités immédiates Définir une nouvelle organisation Nouveau Comité Exécutif adapté aux enjeux du Groupe Grand Carénage.

Présentation Résultats 2014 au 12 février 2015

58 % hors rattrapage tarifaire (1) Données retraitées de l' impact des normes IFRS 10 & 11 (2) Variation organique à périmètre et change comparables (3) Ajusté de la rémunération des emprunts hybrides comptabilisée en fonds propres 4 Les priorités immédiates Définir une nouvelle organisation Nouveau Comité Exécutif adapté aux enjeux du Groupe Grand Carénage.

2014presentationEDFGroupResultats lunch

58 % hors rattrapage tarifaire (1) Données retraitées de l' impact des normes IFRS 10 & 11 (2) Variation organique à périmètre et change comparables (3) Ajusté de la rémunération des emprunts hybrides comptabilisée en fonds propres 4 Les priorités immédiates Définir une nouvelle organisation Nouveau Comité Exécutif adapté aux enjeux du Groupe Grand Carénage.

Présentation resultat financier annuel 2010

+ 2 092 M H Hors F France. + 599 599 M R-U. + 446 M Pologne g & Hongrie g. + 100 M Brésil & Asie. + 84 M Autres activités. + 106 M Organique 59 140 SPE. + 2 615 M CENG. + 507 M R-U. -504 M 65 165 2009 Croissance globale de 10 2 % 10 2 % 8 2010 Croissance organique de l' EBITDA du Groupe... + 202 M SPE.

Information trimestrielle : Chiffre d'affaires du Groupe EDF du 1er trimestre 2009 : 21,1 milliards d'euros, en croissance organique1 de + 12,5 %

552 081 317 R C S Paris France Variation globale France T1 09 11 224 T1 08 10 666 En M 558 En % + 5 2 % Effet Change En M En % Effet périmètre En M En % Variation organique En M 558 En % + 5 2 % En France... Hors France Variation globale T1 09 RoyaumeUni 3 298 T1 08 2 198 En M 1 100 En % + 50 0 % Effet Change En M (334) En %

Comptes sociaux au 31 décembre 2002

11 517 M et en devises 3 798 M (2) Dont soldes créditeurs de banques. 32 M (3) Dont dettes à plus d' un an. 15 478 M 55 Compte de résultat- Charges CHARGES- HORS TAXES (en millions d' euros) 1... -la valeur réévaluée a été déterminée conformément à la loi du 28 d' é c' e m b re 1 9 5 9. p o u r l' e s' i m m o b i l' i s' a t i o n s m i s' e s' e n service antérieurement au 1er janvier 1960 et en application de textes législatifs et réglementaires pour les ouvrages entrés à l' actif avant le 1er janvier 1977.

Rapport sur la gestion du groupe EDF 2004

EDF a pris part à ce mouvement ces dernières années en adaptant son organisation et en réalisant des acquisitions destinées notamment à assurer la croissance de son activité en Europe... Elle s' est accompagnée de changements profonds d' organisation, notamment dans la distribution... EDF Energy a par ailleurs poursuivi avec succès son programme de rationalisation de l' organisation lancé en 2003.

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