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EDF et ses partenaires ont conduit ces derniers mois une revue complète du projet de l' EPR de Flamanville et de son organisation pour améliorer la maîtrise industrielle du chantier jusqu' à sa mise en service... refonte complète de l' organisation du projet et des modes de travail autour de un management resserré et directement rattaché à Xavier Ursat, Directeur Exécutif Groupe Ingénierie et Projets Nouveau Nucléaire et à Jean Bernard Lévy, Président Directeur Général d' EDF.

A suite de cette étape majeure, une revue des coûts, du calendrier et de l' organisation du projet HPC a été engagée. Cette revue présente les conclusions suivantes.

optimisation du pilotage du projet et nouveau calendrier EDF et ses partenaires ont conduit ces derniers mois une revue complète du projet de l' EPR de Flamanville et de son organisation pour améliorer la maîtrise industrielle du chantier jusqu' à sa mise en service... -refonte complète de l' organisation du projet et des modes de travail autour de un management resserré et directement rattaché à Xavier Ursat.

optimisation du pilotage du projet et nouveau calendrier EDF et ses partenaires ont conduit ces derniers mois une revue complète du projet de l' EPR de Flamanville et de son organisation pour améliorer la maîtrise industrielle du chantier jusqu' à sa mise en service... -refonte complète de l' organisation du projet et des modes de travail autour de un management resserré et directement rattaché à Xavier Ursat.

optimisation du pilotage du projet et nouveau calendrier EDF et ses partenaires ont conduit ces derniers mois une revue complète du projet de l' EPR de Flamanville et de son organisation pour améliorer la maîtrise industrielle du chantier jusqu' à sa mise en service... -refonte complète de l' organisation du projet et des modes de travail autour de un management resserré et directement rattaché à Xavier Ursat.

Les professeurs qui ont encadré cette opération ont montré un grand intérêt dans l' organisation de ce projet qui apporte une approche complémentaire aux cours magistraux dispensés aux élèves. Retrouvez toute l' actu du défi robotique sur Twitter avec le Hashtag#défirobot Elles se sont affrontées pour remporter cette première édition du défi robotique.

A suite de cette étape majeure, une revue des coûts, du calendrier et de l' organisation du projet HPC a été engagée. Cette revue présente les conclusions suivantes.

A suite de cette étape majeure, une revue des coûts, du calendrier et de l' organisation du projet HPC a été engagée. Cette revue présente les conclusions suivantes.

à la qualité de réalisation et à la sécurité sur le chantier 4 UN CHANTIER PORTEUR D' ENJEUX POUR EDF Avenir du parc nucléaire français Contribution à un mix bas carbone POUR LA FILIÈRE NUCLÉAIRE 3e filière industrielle française Restructuration en cours de relations entre EDF et AREVA Retour d' expérience en vue de Hinkley Point Multiples perspectives de développement à l' international POUR LA FRANCE Essentiel à l' indépendance énergétique Electricité sûre et compétitive Valorisation de l' expertise française 5 UN CHANTIER DE GRANDE AMPLEUR Près de 4 000 personnes au quotidien sur le chantier 150 entreprises partenaires Des étapes franchies 60 % de montages électromécaniques et 98 % de génie civil réalisés Des aléas industriels inhérents à un projet de cette ampleur 6 UNE NOUVELLE ORGANISATION INDUSTRIELLE UNE REVUE COMPLÈTE DU PROJET UNE ORGANISATION AUTOUR D' UN MANAGEMENT RESSERRÉ ET DIRECT UNE REVUE DE PROJET DETAILLÉE Modes de fonctionnement.

à la qualité de réalisation et à la sécurité sur le chantier 4 UN CHANTIER PORTEUR D' ENJEUX POUR EDF Avenir du parc nucléaire français Contribution à un mix bas carbone POUR LA FILIÈRE NUCLÉAIRE 3e filière industrielle française Restructuration en cours de relations entre EDF et AREVA Retour d' expérience en vue de Hinkley Point Multiples perspectives de développement à l' international POUR LA FRANCE Essentiel à l' indépendance énergétique Electricité sûre et compétitive Valorisation de l' expertise française 5 UN CHANTIER DE GRANDE AMPLEUR Près de 4 000 personnes au quotidien sur le chantier 150 entreprises partenaires Des étapes franchies 60 % de montages électromécaniques et 98 % de génie civil réalisés Des aléas industriels inhérents à un projet de cette ampleur 6 UNE NOUVELLE ORGANISATION INDUSTRIELLE UNE REVUE COMPLÈTE DU PROJET UNE ORGANISATION AUTOUR D' UN MANAGEMENT RESSERRÉ ET DIRECT UNE REVUE DE PROJET DETAILLÉE Modes de fonctionnement.