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114 résultats trouvés pour «management opérationnel dans le pilotage»

Rapport du Président sur le contrôle interne 2003

D' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re-.

Rapport 2004 du Président sur le contrôle interne

-d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re- prévisions au minimum trois fois par an) est assuré à travers de revues de performances régulières généralisées à sein de branches (jusqu' à fin 2004), des divisions et des filiales.

Rapport du Président 2005

Il joue un rôle d' alerte et de conseil dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés. -D' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re-.

Rapport du Président 2007

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés, -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution 2 1 6 3 La Direction du Contrôle des Risques Groupe (DCRG) EDF met en oeuvre depuis de nombreuses années une politique de gestion de ses risques sur les plans opérationnel, financier et organisationnel.

Rapport du Président 2006

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés, -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re- prévisions quatre fois par an) ainsi que des résultats opérationnels, est assuré à travers de revues de performances régulières généralisées à sein de directions et des filiales.

Rapport du Président sur le contrôle interne 2009

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés; -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re- prévisions quatre fois par an) ainsi que des résultats opérationnels, est assuré à travers de revues de performances régulières généralisées à sein de Directions et des filiales contrôlées.

A. Rapport 2009 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés; -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re- prévisions quatre fois par an) ainsi que des résultats opérationnels, est assuré à travers de revues de performances régulières généralisées à sein de Directions et des filiales contrôlées.

Rapport 2010 du Président du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant prise de décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés, -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de reprévisions deux fois par an.

A. Rapport 2010 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant prise de décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés, -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de reprévisions deux fois par an.

A. Rapport 2012 du Président du conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant prise de décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés; d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de reprévisions deux fois par an.

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