Si chacune prise isolement a du sens, la pondération ne me semble pas suffisante entre leur bénéfice et la complexification de l' exploitation due à leur cumul... confiance excessive après une longue période de succès, isolement, renouvellement rapide des équipes et départ des piliers, management éloigné du terrain, manque de cohésion, perte de leadership de la conduite, multiplication des ennuis techniques, etc.
