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297 résultats trouvés pour « impacts de la crise sanitaire »

Actualisation du projet Hinkley Point C (1) | EDF France

Bien qu' impacté par la crise sanitaire du Covid- 19, le projet HPC a progressé de façon significative en 2020, à fois sur le chantier, sur les plans d' exécution du design et sur la fabrication des équipements. Dans ce contexte, une revue détaillée du calendrier et des coûts a été engagée afin de mesurer les impacts de la pandémie à ce jour.

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EDF réajuste le coût du programme Grand Carénage | EDF France

Elle intègre également la révision de la durée prévisionnelle de réalisation des arrêts programmés pour maintenance (visites décennales et visites partielles) ,tirant le retour d' expérience des années précédentes, ainsi que les impacts de la crise sanitaire sur la période 2020- 2022. À ce jour, le programme Grand Carénage est bien avancé.

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Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid-19 | EDF France

Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid- 19... Le Groupe EDF est pleinement mobilisé pour maintenir ses activités essentielles dans le contexte de la crise sanitaire Covid- 19. Il dispose en particulier des moyens opérationnels et financiers d' assurer la production d' électricité nécessaire en France dans tous les scénarios actuellement envisagés.

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resultats annuels 2020 rapport activite 20210218

La crise sanitaire a eu des impacts sur la production nucléaire en France, sur la commercialisation et le s services dans l' ensemble des géographies et sur les volumes acheminés en France... Les impacts de la crise sanitaire mentionnés ci après sont estimés... Les impacts liés à la crise sanitaire ont un effet défavorable sur le chiffre d' affaires estimé à.

Présentation PowerPoint

--Bonne performance opérationnelle, continuité de l' exploitation avec peu d' impacts de la crise sanitaire Augmentations du tarif du contrat de vente d' électricité (PPA) d' EDF Norte Fluminense Effet de change défavorable (dépréciation BRL versus Euro) (1) (2) Variation organique à périmètre, normes et change comparables.

rapport financier semestriel 2021 20210729

Société anonyme au capital de 1 578 916 053 50 euros Siège social. 22- 30 , avenue de Wagram 75382 Paris cedex 08 552 081 317 RCS Paris Groupe EDF RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL AU 30 JUIN 2021 Le Conseil d' administration d' EDF réuni le 28 juillet 2021 a approuvé le présent Rapport financier...

CP - EDF réajuste le coût du programme Grand Carénage

Elle intègre également la révision de la durée prévisionnelle de réalisation des arrêts programmés pour maintenance (visites décennales et visites partielles) ,tirant le retour d' expérience des années précédentes, ainsi que les impacts de la crise sanitaire sur la période 2020- 2022. A ce jour, le programme Grand Carénage est bien avancé.

CP - Information financière trimestrielle - 9 mois 2020

La baisse des volumes distribués et des prestations de raccordement au réseau reflète l' impact de la crise sanitaire du premier semestre sur l' activité... L' évolution du chiffre d' affaires reflète l' impact de la crise sanitaire du premier semestre sur les volumes de ventes d' énergie et de services.

CP - Information financière trimestrielle - 9 mois 2020

La baisse des volumes distribués et des prestations de raccordement au réseau reflète l' impact de la crise sanitaire du premier semestre sur l' activité... L' évolution du chiffre d' affaires reflète l' impact de la crise sanitaire du premier semestre sur les volumes de ventes d' énergie et de services.

la politique de ressources humaines

Le risque de crise sanitaire Conformément à l' accord RSE. la préparation à une crise pandémique a été appréhendée dans une logique de groupe. C' est à ce niveau qu' ont été définis les principes qui ont guidé chaque société dans l' établissement de son plan: cadre de cohérence éthique, protection sanitaire des salariés au travail, organisation du travail, information et sensibilisation du personnel.

4. Facteurs de risque

Facteurs de risque Facteurs de risque 4 4 1 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF 4 1 1 Cadre général de la gestion et du contrôle des risques du Groupe 4 1 1 1 Principes de gestion et de contrôle des risques 4 1 1 2 Gestion et contrôle des risques marchés énergies 4 1 1 3 Gestion et contrôle des risques marchés financiers Gestion des risques industriels et environnementaux 4 1 2 1 Gestion du risque sûreté nucléaire 4 1 2 2 Gestion du risque de sûreté hydraulique 4 1 2 3 Gestion des risques liés aux installations de transport et de distribution du Groupe 4 1 2 4 Gestion des risques liés aux accidents industriels ou aux impacts environnementaux et sanitaires du Groupe Assurances 4 1 3 1 Assurances responsabilité civile (hors responsabilité civile nucléaire) 4 1 3 2 Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux 4 1 3 3 Assurance dommages (hors biens nucléaires) 4 1 3 4 Assurance spécifique aux activités d' exploitant d' installations nucléaires Gestion des crises Risques liés aux marchés européens de l' énergie Risques liés aux activités du Groupe Risques spécifiques liés aux activités nucléaires du Groupe Risques liés à la structure et à la transformation du Groupe Risques liés à la structure du capital d' EDF et à la cotation de ses actions 12 12 12 13 14 15 15 16 16 16 17 17 17 17 18 18 4 1 2 4 1 3 4 1 4 4 2 1 4 2 2 4 2 3 4 2 4 4 2 5 4 2 Facteurs de risque 19 19 20 25 29 33 4 3 Facteurs de dépendance 33 4 1 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF.

Responsabilité dans la gestion des enjeux de proximité

EDF entend limiter les impacts environnementaux et sanitaires de ses installations et de toutes ses activités en s' appuyant sur un système de management certifié ISO 14001 .Hydraulique: 17 visites décennales en 2005... Une attention soutenue à l' impact sanitaire Une politique. Il travaille à limiter les impacts de ses ouvrages et de son activité, il agit pour la protection des hommes et des milieux.

Transition énergétique et sociale : le défi post crise sanitaire

Avec des énergies renouvelables qui ont assuré jusqu' à 35 % de la production électrique quotidienne, l' impact de la crise sanitaire s' est aussi fait ressentir sur les émissions de gaz à effet de serre qui ont encore baissé sur le premier semestre 2020 1 .Une prise de conscience collective et le ralentissement des émissions de CO 2 renforcent la volonté des pouvoirs publics de mettre en place des politiques énergétiques bas carbone, de soutenir les collectivités et de les accompagner dans une relance économique et sociale plus durable, centrée autour de la transition énergétique.

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Résilience : quand les territoires se mobilisent ! | EDF

À échelle de un territoire, par exemple, elle consiste à anticiper les perturbations de toute nature (sanitaire, écologique, sociale) pour en minimiser les impacts. Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes.

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Résilience : quand les territoires se mobilisent ! | EDF

À échelle de un territoire, par exemple, elle consiste à anticiper les perturbations de toute nature (sanitaire, écologique, sociale) pour en minimiser les impacts. Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes.

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Le groupe EDF monte dans le train de la Relance

Ces actions, plus que jamais nécessaires face à impacts de la crise sanitaire pour la jeunesse, sont réaffirmés via la contribution au plan" 1jeune1 solution" et. Découvrez -en plus.

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EDF employeur idéal des expérimentés issus de BTS, DUT et licences professionnelles | EDF France

En parallèle, le sens et la dimension sociale sont également deux dimensions plus présentes à leur esprit depuis la crise sanitaire. "constate Aurélie Robertet -Studyrama. Les étudiants se disent plus sensibles à un poste à impact à sein de l' organisation... Les actifs s' attardent davantage sur les primes liées à la performance. Le salaire est un sujet qui gagne de l' importance avec la crise, quelles que soient les populations (étudiants ou actifs.

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Travailler autrement, manager autrement | EDF France

Face à l' ampleur de la crise sanitaire liée à la COVID 19, les entreprises ont dû repenser leurs modes de fonctionnement pour assurer à fois la continuité de l' activité et la sécurité de leurs salariés. Si nous savons être à écoute de ce que la crise nous a appris, nous pouvons en faire un accélérateur de transformation; en sortir plus forts et plus efficaces. "C Carval Directeur Exécutif Groupe EDF en charge de la Direction des Ressources Humaines Groupe.

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Nos dernières interventions en CLI | EDF France

La crise sanitaire n' a pas freiné le CNPE dans sa volonté de transparence vis à vis de populations et notamment de la CLI de Gravelines (Commission Locale d' Information... Le CNPE aura également régulièrement effectué des points de situation de la crise sanitaire à sein de CNPE de Gravelines et des nombreuses mesures prises par EDF pour garantir l' approvisionnement en électricité du pays de façon sûre, à moyen et long terme. (adaptation des organisations, mise en place des gestes barrières, actions de sensibilisation, etc.

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Retour de l'unité de Flamanville 1 sur le réseau électrique | EDF France

Les travaux accrus sur l' unité n° 2 parallèlement en visite décennale et l' impact de la crise sanitaire avaient mis les activités sur l' unité 1 en sommeil, de mars à décembre 2020 (jusqu' à redémarrage de l' unité 2. Depuis mi décembre 2020, les activités de maintenance ont repris normalement leurs cours sur l' unité n° 1. En raison de la durée inhabituelle de l' arrêt et du retour d' expérience dégagé lors de redémarrage de l' unité 2, le choix a été de prioriser la sérénité dans les activités. L' intégration des essais de requalification des matériels, des essais périodiques réglementaires et la gestion des aléas techniques rencontrés ont conduit à un redémarrage le 3 mai 2021.

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Les salariés au rendez-vous d'une production d'électricité en toute sûreté dans une année hors norme | EDF France

Pendant la crise sanitaire qui a marqué l' année, le CNPE de Chinon a été au rendez vous de sa double priorité: la santé sécurité des salariés EDF et prestataires et la continuité d' activité dans sa mission de service public de production d' électricité en sûreté... La crise sanitaire a conduit le CNPE à adapter son programme industriel.

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Les salariés au rendez-vous d'une production d'électricité en toute sûreté dans une année hors norme | EDF France

Pendant la crise sanitaire qui a marqué l' année, le CNPE de Chinon a été au rendez vous de sa double priorité: la santé sécurité des salariés EDF et prestataires et la continuité d' activité dans sa mission de service public de production d' électricité en sûreté... La crise sanitaire a conduit le CNPE à adapter son programme industriel.

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Les salariés au rendez-vous d'une production d'électricité en toute sûreté dans une année hors norme | EDF France

Pendant la crise sanitaire qui a marqué l' année, le CNPE de Chinon a été au rendez vous de sa double priorité: la santé sécurité des salariés EDF et prestataires et la continuité d' activité dans sa mission de service public de production d' électricité en sûreté... La crise sanitaire a conduit le CNPE à adapter son programme industriel.

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EDF illumine le barrage de Tignes | EDF France

Cette illumination témoigne aussi du soutien apporté par le Groupe au territoire en cette période de crise sanitaire... De plus, même si toutes les précautions et parades nécessaires ont été anticipées, il convient de vérifier que cette mise en lumière n' a pas d' impact sur la sécurité routière.

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Saint-Lary | EDF France

La crise sanitaire liée à la maladie Covid- 19 a nécessité, comme sur l' ensemble des chantiers menés par EDF Hydro, l' arrêt des activités et la mise en sécurité du chantier de Saint Lary dès le début du confinement... Les différentes opérations se dérouleront dans le strict respect des consignes sanitaires et des règles de sécurité prévues dans le plan de prévention (de ailleurs, un nouveau plan a été mis en place ces dernières semaines, intégrant les adaptations liées au Covid- 19) .L' enjeu: ajuster les modes opératoires, évaluer l' impact des changements sur le planning global des travaux et préparer, en sérénité, la phase 3 du chantier: le remplacement de la partie supérieure de la conduite forcée rive gauche, à partir de juillet 2020 et jusqu' en février 2021.

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  2. Hydraulique Sud-Ouest

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