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121 résultats trouvés pour « impacts de la crise covid »

Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid-19 | EDF France

Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid- 19... Le Groupe EDF est pleinement mobilisé pour maintenir ses activités essentielles dans le contexte de la crise sanitaire Covid- 19. Il dispose en particulier des moyens opérationnels et financiers d' assurer la production d' électricité nécessaire en France dans tous les scénarios actuellement envisagés.

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COVID-19 : La R&D d'EDF met ses compétences en simulation numérique au service de l'Hôpital Saint Louis | EDF France

La R & D d' EDF a mis en place une modélisation de la dispersion des gouttelettes bucco pharyngées dans une unité de réanimation réquisitionnée pour les patients de la COVID- 19 à l' hôpital parisien Saint Louis. En mai dernier, en pleine crise sanitaire, l' hôpital Saint Louis de Paris a fait appel à l' expertise en simulation numérique de la R & D d' EDF afin de développer une méthode de visualisation de la dispersion des gouttelettes dans les chambres d' une unité de réanimation pour patients atteints de la Covid19.

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resultats annuels 2020 rapport activite 20210218

Au premier semestre, l' impact de la crise Covid sur la demande en gaz a contribué à maintenir la tendance baissière du cours, entamée en 2019... La bonne résilience face à la crise Covid- 19 est essentiellement liée à la forte intégration amont / aval de l' activité en Italie, avec une flexibilité importante sur l' amont qui a permis de compenser les impacts du covid concentrés sur l' aval.

rapport financier semestriel 2021 20210729

Société anonyme au capital de 1 578 916 053 50 euros Siège social. 22- 30 , avenue de Wagram 75382 Paris cedex 08 552 081 317 RCS Paris Groupe EDF RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL AU 30 JUIN 2021 Le Conseil d' administration d' EDF réuni le 28 juillet 2021 a approuvé le présent Rapport financier...

edf publication reference plan strategique entreprise

o Début des travaux d' une deuxième paire d' EPR2 sous réserve de une décision du programme nucléaire o SMR souverain prêt à construire Performance et adaptation du parc existant La crise sanitaire affecte fortement le déroulement des opérations prévues lors de arrêts pour maintenance et se traduit par des recalages ayant des impacts sur les années suivantes.

CP - Information financière trimestrielle - 9 mois 2020

en baisse de 4 7 1 TWh par rapport à neuf premiers mois de 2019 suite principalement aux impacts des mesures prises dans cadre de la crise COVID et aux prolongations d' arrêts de Flamanville 1 et 2 et Paluel 2... 1 0 milliard d' euros correspondant principalement, de part à la baisse de la production en lien avec les impacts de la crise COVID.

CP - Information financière trimestrielle - 9 mois 2020

en baisse de 47 1 TWh par rapport à neuf premiers mois de 2019 suite principalement aux impacts des mesures prises dans cadre de la crise COVID et aux prolongations d' arrêts de Flamanville 1 et 2 et Paluel 2... 1 0 milliard d' euros correspondant principalement, de part à la baisse de la production en lien avec les impacts de la crise COVID.

Rapport annuel d'Information du public relatif aux installations nucléaires de base de Cruas-Meysse

suite aux interruptions d' évacuation liées à la crise sanitaire covid- 19... En 2020, notamment en raison de l' impact de la crise sanitaire sur la programmation des arrêts de maintenance des réacteurs, la dose moyenne individuelle baisse de 5 % pour se stabiliser à 0 91 mSv / an... Sur le plan industriel, l' ensemble de son programme de maintenance a été révisé, en assurant la protection des équipes, afin de s' adapter à l' impact qu' a eu la crise sanitaire sur les prévisions de consommation d' électricité.

Résilience : quand les territoires se mobilisent ! | EDF

Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes... Durant la crise liée à l' épidémie de Covid- 19, cette question de l' articulation des politiques engagées par les États a été régulièrement évoquée.

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Résilience : quand les territoires se mobilisent ! | EDF

Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes... Durant la crise liée à l' épidémie de Covid- 19, cette question de l' articulation des politiques engagées par les États a été régulièrement évoquée.

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Contribution d'EDF à l'émission " Nous sommes la Génération 2021 " du 18 mars

Cette soirée spéciale a réuni des étudiants, des jeunes travailleurs, ceux que la crise actuelle a placés en situation précaire ou au chômage, afin de comprendre l' impact de la COVID- 19 sur leurs études, leur travail et leur vie sociale. EDF a pu apporter sa contribution à l' émission en diffusant des offres d' alternance sur le Jobboard partenaire de l' émission.

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Travailler autrement, manager autrement | EDF France

Face à l' ampleur de la crise sanitaire liée à la COVID 19, les entreprises ont dû repenser leurs modes de fonctionnement pour assurer à fois la continuité de l' activité et la sécurité de leurs salariés. Si nous savons être à écoute de ce que la crise nous a appris, nous pouvons en faire un accélérateur de transformation; en sortir plus forts et plus efficaces. "C Carval Directeur Exécutif Groupe EDF en charge de la Direction des Ressources Humaines Groupe.

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Saint-Lary | EDF France

La crise sanitaire liée à la maladie Covid- 19 a nécessité, comme sur l' ensemble des chantiers menés par EDF Hydro, l' arrêt des activités et la mise en sécurité du chantier de Saint Lary dès le début du confinement... Les différentes opérations se dérouleront dans le strict respect des consignes sanitaires et des règles de sécurité prévues dans le plan de prévention (de ailleurs, un nouveau plan a été mis en place ces dernières semaines, intégrant les adaptations liées au Covid- 19) .L' enjeu: ajuster les modes opératoires, évaluer l' impact des changements sur le planning global des travaux et préparer, en sérénité, la phase 3 du chantier: le remplacement de la partie supérieure de la conduite forcée rive gauche, à partir de juillet 2020 et jusqu' en février 2021.

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