Résultats

Elle intègre également la révision de la durée prévisionnelle de réalisation des arrêts programmés pour maintenance (visites décennales et visites partielles), tirant le retour d' expérience des années précédentes, ainsi que les impacts de la crise sanitaire sur la période 2020- 2022. A ce jour, le programme Grand Carénage est bien avancé.

en baisse de 4 7 1 TWh par rapport à neuf premiers mois de 2019 suite principalement aux impacts des mesures prises dans cadre de la crise COVID et aux prolongations d' arrêts de Flamanville 1 et 2 et Paluel 2... 1 0 milliard d' euros correspondant principalement, de part à la baisse de la production en lien avec les impacts de la crise COVID.

en baisse de 47 1 TWh par rapport à neuf premiers mois de 2019 suite principalement aux impacts des mesures prises dans cadre de la crise COVID et aux prolongations d' arrêts de Flamanville 1 et 2 et Paluel 2... 1 0 milliard d' euros correspondant principalement, de part à la baisse de la production en lien avec les impacts de la crise COVID.

stabilité de la demande finale Ventes & autoconsommations S1 2009 vs S1 2008 en TWh Ventes nettes marché & enchères (VPP) Ventes structurées Pertes et autoconsommation 273 15 6 31 8 19 6 -6 6 -7 6 + 1 9 + 1 0 Impact de la crise compensé par des conditions climatiques favorables en S1 2009 Baisse de.

ce comité a examiné l' impact de la crise économique et financière... Il a suivi l' impact de la crise économique et financière sur la gestion du portefeuille d' actifs dédiés.

ce comité a examiné l' impact de la crise économique et financière... Il a suivi l' impact de la crise économique et financière sur la gestion du portefeuille d' actifs dédiés.

Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes. D' abord, l' appropriation d' outils d' ingénierie permettant d' anticiper et de gérer les crises... À échelle de un territoire, par exemple, elle consiste à anticiper les perturbations de toute nature (sanitaire, écologique, sociale) pour en minimiser les impacts.

Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes. D' abord, l' appropriation d' outils d' ingénierie permettant d' anticiper et de gérer les crises... À échelle de un territoire, par exemple, elle consiste à anticiper les perturbations de toute nature (sanitaire, écologique, sociale) pour en minimiser les impacts.

Avec des énergies renouvelables qui ont assuré jusqu' à 35 % de la production électrique quotidienne, l' impact de la crise sanitaire s' est aussi fait ressentir sur les émissions de gaz à effet de serre qui ont encore baissé sur le premier semestre 2020 1 .Une prise de conscience collective et le ralentissement des émissions de CO 2 renforcent la volonté des pouvoirs publics de mettre en place des politiques énergétiques bas carbone, de soutenir les collectivités et de les accompagner dans une relance économique et sociale plus durable, centrée autour de la transition énergétique.

Ces actions, plus que jamais nécessaires face à impacts de la crise sanitaire pour la jeunesse, sont réaffirmés via la contribution au plan" 1jeune1 solution" et. Découvrez -en plus.

Face à l' ampleur de la crise sanitaire liée à la COVID 19, les entreprises ont dû repenser leurs modes de fonctionnement pour assurer à fois la continuité de l' activité et la sécurité de leurs salariés. Si nous savons être à écoute de ce que la crise nous a appris, nous pouvons en faire un accélérateur de transformation; en sortir plus forts et plus efficaces. "C Carval Directeur Exécutif Groupe EDF en charge de la Direction des Ressources Humaines Groupe.

Face à l' ampleur de la crise sanitaire liée à la COVID 19, les entreprises ont dû repenser leurs modes de fonctionnement pour assurer à fois la continuité de l' activité et la sécurité de leurs salariés. Si nous savons être à écoute de ce que la crise nous a appris, nous pouvons en faire un accélérateur de transformation; en sortir plus forts et plus efficaces. "C Carval Directeur Exécutif Groupe EDF en charge de la Direction des Ressources Humaines Groupe.

La crise sanitaire n' a pas freiné le CNPE dans sa volonté de transparence vis à vis de populations et notamment de la CLI de Gravelines (Commission Locale d' Information... Le CNPE aura également régulièrement effectué des points de situation de la crise sanitaire à sein de CNPE de Gravelines et des nombreuses mesures prises par EDF pour garantir l' approvisionnement en électricité du pays de façon sûre, à moyen et long terme. (adaptation des organisations, mise en place des gestes barrières, actions de sensibilisation, etc.

tests des dispositifs de gestion de crise en 2020... La centrale de Gravelines surveille en permanence son impact sur l' environnement.

tests des dispositifs de gestion de crise en 2020... La centrale de Gravelines surveille en permanence son impact sur l' environnement.

Le bâtiment" bunkerisé" de 1485 m2, dimensionné pour faire face à impacts d' agressions naturelles extrêmes, sera opérationnel en 2022 .Ce centre de gestion de crise peut accueillir 69 personnes et permet d' assurer en autonomie durant trois jours la gestion d' un événement en situation... Dix ans après l' accident de Fukushima, EDF a amélioré la capacité de ses centrales nucléaires à faire face à impacts d' agressions naturelles extrêmes. La construction de ce nouveau centre de gestion de crise fait partie des dispositifs déployés: création de la Force d' action rapide du nucléaire, construction des diesels d' ultime secours, réserves supplémentaires en eau, renforcement de la résistance aux séismes et dispositifs anti- inondation supplémentaires.

Jessie, chef de projet de travaux, en charge de la construction du nouveau centre de gestion de crise... Il est chef de projet de la construction du nouveau centre de gestion de crise... Dans mon cas, je pilote des projets tertiaires et actuellement la construction du centre de gestion de crise à la centrale EDF du Tricastin.

Jessie, chef de projet de travaux, en charge de la construction du nouveau centre de gestion de crise... Il est chef de projet de la construction du nouveau centre de gestion de crise... Dans mon cas, je pilote des projets tertiaires et actuellement la construction du centre de gestion de crise à la centrale EDF du Tricastin.

Les travaux accrus sur l' unité n° 2 parallèlement en visite décennale et l' impact de la crise sanitaire avaient mis les activités sur l' unité 1 en sommeil, de mars à décembre 2020 (jusqu' à redémarrage de l' unité 2. Depuis mi décembre 2020, les activités de maintenance ont repris normalement leurs cours sur l' unité n° 1. En raison de la durée inhabituelle de l' arrêt et du retour d' expérience dégagé lors de redémarrage de l' unité 2, le choix a été de prioriser la sérénité dans les activités. L' intégration des essais de requalification des matériels, des essais périodiques réglementaires et la gestion des aléas techniques rencontrés ont conduit à un redémarrage le 3 mai 2021.

Pendant la crise sanitaire qui a marqué l' année, le CNPE de Chinon a été au rendez vous de sa double priorité: la santé sécurité des salariés EDF et prestataires et la continuité d' activité dans sa mission de service public de production d' électricité en sûreté... La centrale a déclaré 40 évènements significatifs pour la sûreté, 38 de niveau 0 et 2 de niveau 1. Aucun de ces évènements n' a eu d' impact sur le fonctionnement et la sûreté des installations.

Pendant la crise sanitaire qui a marqué l' année, le CNPE de Chinon a été au rendez vous de sa double priorité: la santé sécurité des salariés EDF et prestataires et la continuité d' activité dans sa mission de service public de production d' électricité en sûreté... La centrale a déclaré 40 évènements significatifs pour la sûreté, 38 de niveau 0 et 2 de niveau 1. Aucun de ces évènements n' a eu d' impact sur le fonctionnement et la sûreté des installations.

En application de procédures, l' organisation de crise est activée et les secours extérieurs mobilisés... La vanne motorisée s' avère inopérante et deux vannes manuelles sont actionnées, à 2h15 et 2h25. À la fermeture de la seconde vanne, un prélèvement est réalisé, permettant de caractériser la nature des effluents rejetés (eau brute sans additif, avec des traces potentielles de produits de combustion) et de confirmer l' absence d' impact sur l' environnement.

La crise sanitaire liée à la maladie Covid- 19 a nécessité, comme sur l' ensemble des chantiers menés par EDF Hydro, l' arrêt des activités et la mise en sécurité du chantier de Saint Lary dès le début du confinement... Les différentes opérations se dérouleront dans le strict respect des consignes sanitaires et des règles de sécurité prévues dans le plan de prévention (de ailleurs, un nouveau plan a été mis en place ces dernières semaines, intégrant les adaptations liées au Covid- 19) .L' enjeu: ajuster les modes opératoires, évaluer l' impact des changements sur le planning global des travaux et préparer, en sérénité, la phase 3 du chantier: le remplacement de la partie supérieure de la conduite forcée rive gauche, à partir de juillet 2020 et jusqu' en février 2021.