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Rapport 2012 du Médiateur du groupe EDF

Le Médiateur a donc considéré que l' absence de prise en compte des index relevés et disponibles n' est pas justifiée et qu' elle a contribué à fausser la gestion du budget énergétique de Madame L. En conséquence, le Médiateur a recommandé à EDF d' effectuer un abattement sur les volumes facturés en juillet 2012.

Les engagements EDF Luminus [PDF dev durable]

Avec- Monitor, nos clients peuvent choisir le système de gestion de leur budget énergie plus pointu qui soit, ce qui est avantageux pour eux comme pour l' environnement. Aider nos clients à réduire leur facture d' énergie et leur impact sur l' environnement est l'une des priorités de notre département Innovation, en lien direct avec les équipes EDF.

Rapport du Président 2007

-de piloter les processus prévisionnels du cycle de gestion du Groupe4 (budgets et plans à moyen terme découlant du Projet Industriel), d' en assurer la synthèse et de proposer des arbitrages à niveau de Directions et du Groupe. Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés, -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance.

Rapport 2010 du Président du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

-de piloter les processus prévisionnels du cycle de gestion du Groupe (budgets, reprévisions et plans à moyen terme) ,d' en assurer la synthèse et de proposer des arbitrages à niveau de directions et des filiales pour l' ensemble du Groupe. Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant prise de décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés, -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance.

Rapport du Président 2006

-de piloter les processus prévisionnels du cycle de gestion du Groupe (budgets et plans à moyen terme découlant du Projet Industriel), d' en assurer la synthèse et de proposer des arbitrages à niveau de Directions et du Groupe... Le TOP 4 valide annuellement les mandats de gestion de risques des entités qui lui sont présentés avec le budget.

Rapport 2011 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

-de piloter les processus prévisionnels du cycle de gestion du Groupe (budgets, reprévisions et plans à moyen terme) ,d' en assurer la synthèse et de proposer des arbitrages à niveau de Directions et des filiales pour l' ensemble du Groupe. Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant prise de décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés; -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance.

"Rapport 2012 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques"

de piloter les processus prévisionnels du cycle de gestion du Groupe (budgets. reprévisions et plans à moyen terme.

Rapport financier 2011

-les projets de rapport financier préparés par la Direction Financière (comptes sociaux de la Société, comptes consolidés et rapport de gestion du Groupe. -le suivi des risques de la Société (en particulier, l' examen chaque semestre de la cartographie des risques du Groupe et des méthodes de contrôle des risques.

Rapport financier 2012

comptes consolidés et rapport de gestion du Groupe;) le suivi des risques de la Société (en particulier. l' examen chaque semestre de la cartographie des risques du Groupe et des méthodes de contrôle des risques;) l' audit et le contrôle interne.

Rapport financier 2012

comptes consolidés et rapport de gestion du Groupe;) le suivi des risques de la Société (en particulier. l' examen chaque semestre de la cartographie des risques du Groupe et des méthodes de contrôle des risques;) l' audit et le contrôle interne.

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