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103 résultats trouvés pour « enseignements de la crise sanitaire »

EDF réajuste le coût du programme Grand Carénage | EDF France

Elle intègre également la révision de la durée prévisionnelle de réalisation des arrêts programmés pour maintenance (visites décennales et visites partielles) ,tirant le retour d' expérience des années précédentes, ainsi que les impacts de la crise sanitaire sur la période 2020- 2022. Cette nouvelle estimation intègre essentiellement les premiers enseignements sur les travaux à mener, induits par le processus d' instruction du quatrième réexamen périodique des réacteurs 900 MW, actuellement en cours.

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Le Médiateur pour le groupe EDF publie son rapport 2020 | EDF France

Peu de demandes de médiation ont été en lien direct avec la crise sanitaire en 2020. "Grâce à dispositifs exceptionnels de l' Etat qu' EDF a renforcés, la crise sanitaire n' a pas eu d' impact ou très peu sur le nombre de demandes de médiation liées à des difficultés de paiements" explique Bénédicte Gendry qui s' attend cependant à que des demandes de médiation directement liées à cette crise se multiplient en 2021, comme elle le constate déjà sur les quatre premiers mois.

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Les solutions de la R&D d'EDF pour les bureaux du futur | EDF France

Mais les enjeux autour de la résilience sont également essentiels, résilience aux changements climatiques, résilience aux évolutions sociétales, résilience aux crises sanitaires, résilience aux cyber attaques... Par exemple, le tertiaire de bureau risque de faire face à une forte baisse de la demande, que faire face à cela.

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pdf md energies des territoires data 3

Energies territoires des N° 3-- avril 2021 par EDF Territoires Hydrogène bas carbone à saisir. p. 08 Baromètre Le climat, une priorité pour les Français p. 04 Transition énergétique Décryptage des discours p. 13 Matière grise Baromètre.

edf rish 2020 janvier vdef

Dans cette période de crise sanitaire. Barrage et lac de Sainte Croix, EDF Hydro Méditerranée .© EDF- Franck Oddoux / PWP 3 AVANT PROPOS C' e rapport annuel synthétise les constats et les enseignements tirés lors de mes inspections des exploitations et ingénieries hydroélectriques d' EDF. En 2020, ces visites se sont déroulées dans un contexte particulier dû à la crise Covid, aux contraintes générées pour les organisations et aux limitations liées aux mesures d' hygiène imposées.

rapport financier semestriel 2021 20210729

Société anonyme au capital de 1 578 916 053 50 euros Siège social. 22- 30 , avenue de Wagram 75382 Paris cedex 08 552 081 317 RCS Paris Groupe EDF RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL AU 30 JUIN 2021 Le Conseil d' administration d' EDF réuni le 28 juillet 2021 a approuvé le présent Rapport financier...

PR - EDF SA learns from the health crisis by signing a collective agreement "Work Differently, Manage Differently"

Communiqué de presse 19 novembre 2021 EDF SA tire les enseignements de la crise sanitaire par la signature d' un accord collectif" Travailler Autrement... Cet accord a pour objectif de capitaliser sur les enseignements de la crise sanitaire en définissant un cadre de cohérence, porteur de performance, d' évolutions culturelles pour les salariés et les managers, et d' attractivité pour l' entreprise.

Politique Santé sécurité 2021 du Groupe EDF

Tirer les enseignements de la crise sanitaire. Etre vigilant dans l' application des gestes de prévention et des protocoles pour éviter la diffusion virale sur les sites de travail.

CP - EDF réajuste le coût du programme Grand Carénage

Elle intègre également la révision de la durée prévisionnelle de réalisation des arrêts programmés pour maintenance (visites décennales et visites partielles) ,tirant le retour d' expérience des années précédentes, ainsi que les impacts de la crise sanitaire sur la période 2020- 2022. Cette nouvelle estimation intègre essentiellement les premiers enseignements sur les travaux à mener, induits par le processus d' instruction du quatrième réexamen périodique des réacteurs 900 MW, actuellement en cours.

4. Facteurs de risque

Philippe Eranian 4 Facteurs de risque 4 1 Facteurs de risque 4 1 1 Risques liés aux marchés européens de l' énergie 4 1 2 Risques liés aux activités du Groupe 4 1 3 Risques spécifiques liés aux activités nucléaires du Groupe 4 1 4 Risques liés à la structure et à la transformation du Groupe 4 1 5 Risques liés à la structure du capital d' EDF et à la cotation de ses actions 10 10 11 16 20 22 4 2 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF 4 2 1 Cadre général de la gestion et du contrôle des risques du Groupe 4 2 1 1 4 2 1 2 4 2 1 3 4 2 1 4 4 2 2 1 4 2 2 2 4 2 2 3 4 2 2 4 Principes de gestion et de contrôle des risques Gestion et contrôle des risques liés aux marchés énergies Gestion et contrôle des risques liés aux marchés financiers Gestion et contrôle du risque de contrepartie Gestion des risques liés à la sûreté nucléaire Gestion des risques liés à la sûreté hydraulique Gestion des risques liés aux installations de transport et de distribution du Groupe Gestion des risques liés aux accidents industriels ou aux impacts environnementaux et sanitaires des activités du Groupe Organisation et Politique Assurances Participations aux mutuelles d' assurance internationales et primes d' assurances Assurances responsabilité civile (hors responsabilité civile nucléaire) Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux Assurance dommages (hors biens nucléaires) Assurance spécifique aux activités d' exploitant d' installations nucléaires 23 23 23 24 24 25 4 2 2 Gestion des risques industriels et environnementaux 26 26 27 28 28 4 2 3 Assurances 4 2 3 1 4 2 3 2 4 2 3 3 4 2 3 4 4 2 3 5 4 2 3 6 28 28 29 29 29 29 30 4 2 4 Gestion des crises 4 2 5 Éthique et vigilance 31 31 4 3 Facteurs de dépendance 32 EDF l Document de référence 2012 l 9 4 4 1 Facteurs de risque Facteurs de risque Facteurs de risque Le cadre juridique.

4. Facteurs de risque

4. 4 3 Facteurs de dépendance Facteurs de risque 4 1 Facteurs de risque 4 1 1 Risques liés aux marchés européens de l' énergie 4 1 2 Risques liés aux activités du Groupe 4 1 3 Risques spécifiques liés aux activités nucléaires du Groupe 4 1 4 Risques liés à la structure et à la transformation du Groupe 4 1 5 Risques liés à la structure du capital d' EDF et à la cotation de ses actions 4 2 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF 4 2 1 Cadre général de la gestion et du contrôle des risques du Groupe 4 2 1 1 Principes de gestion et de contrôle des risques 4 2 1 2 Gestion et contrôle des risques liés aux marchés énergies 4 2 1 3 Gestion et contrôle des risques liés aux marchés financiers 4 2 1 4 Gestion et contrôle du risque de contrepartie 4 2 2 Gestion des risques industriels et environnementaux 4 2 2 1 Gestion du risque sûreté nucléaire 4 2 2 2 Gestion du risque de sûreté hydraulique 4 2 2 3 Gestion des risques liés aux installations de transport et de distribution du Groupe 4 2 2 4 Gestion des risques liés aux accidents industriels ou aux impacts environnementaux et sanitaires du Groupe 4 2 3 Assurances 4 2 3 1 Organisation et politique Assurances 4 2 3 2 Assurances responsabilité civile (hors responsabilité civile nucléaire) 4 2 3 3 Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux 4 2 3 4 Assurance dommages (hors biens nucléaires) 4 2 3 5 Assurance spécifique aux activités d' exploitant d' installations nucléaires 4 2 4 Gestion des crises 4 2 5 Éthique et vigilance 20 20 21 27 32 35 36 36 36 37 37 38 39 39 41 41 42 42 42 43 43 43 44 44 45 45 EDF DOCUMENT de RÉFÉRENCE 2011 19 4.

Responsabilité dans la gestion des enjeux de proximité

EDF entend limiter les impacts environnementaux et sanitaires de ses installations et de toutes ses activités en s' appuyant sur un système de management certifié ISO 14001 .Hydraulique: 17 visites décennales en 2005... Le Gouvernement a indiqué qu' il tiendrait compte des enseignements tirés des débats dans la préparation du projet de loi.

Travailler autrement, manager autrement | EDF France

Non seulement parce qu' elles ont limité les risques sanitaires mais aussi parce qu' elles ont permis des gains de temps et de nouvelles formes d' engagement. Si nous voulons capitaliser sur les enseignements de cette crise, il ne faudra pas que le retour progressif à une situation sanitaire normale nous fasse négliger ce qui a été innovant et performant. "Sur cette base, le projet" Travailler Autrement Management Autrement" a pour objectif d' identifier les bonnes pratiques de travail et de management à faire perdurer à sein de Groupe.

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Travailler autrement, manager autrement | EDF France

Non seulement parce qu' elles ont limité les risques sanitaires mais aussi parce qu' elles ont permis des gains de temps et de nouvelles formes d' engagement. Si nous voulons capitaliser sur les enseignements de cette crise, il ne faudra pas que le retour progressif à une situation sanitaire normale nous fasse négliger ce qui a été innovant et performant. "Sur cette base, le projet" Travailler Autrement Management Autrement" a pour objectif d' identifier les bonnes pratiques de travail et de management à faire perdurer à sein de Groupe.

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Brennilis. Fin de chantier des prélèvements dans le bloc réacteur | EDF France

Après un chantier commencé il y a plus d' un an, suspendu entre temps en raison de la crise sanitaire, les opérations de prélèvements dans le bloc réacteur se sont terminées en ce début de mois de mars... Je sais que les enseignements que nous allons en tirer seront d' une grande richesse pour Brennilis mais aussi pour les autres projets de la DP2D.

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