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La sûreté nucléaire s' appuie sur la mise en place de lignes de défense successives et indépendantes, que l' on appelle la défense en profondeur. La sécurité est un terme plus générique, qui, appliquée à l' industrie nucléaire, comprend.

Ces dispositions sont complémentaires et constituent, en application de principe de défense en profondeur, un ensemble cohérent de défense: la prévention à la conception, la prévention en exploitation et l' intervention... pouvant toucher les travailleurs, ainsi que l' état des installations; la dégradation des lignes de défense en profondeur de l' installation.

-la dégradation des lignes de défense en profondeur de l' installation (systèmes de sûreté, procédures, contrôles techniques ou administratifs, etc.) ./ / p. 2 LA CENTRALE AU COEUR DE SON TERRITOIRE 80 lycéens s' instruisent à Golfech Des 3èmes en stage. Du 18 à 22 février, 9 élèves de 3ème d' établissements scolaires de la région ont effectué leur stage découverte en entreprise à sein de la centrale nucléaire EDF de Golfech.

La sûreté repose sur le concept de" défense en profondeur "dont la première composante est la robustesse de l' emballage. qui doit être adaptée à ce.

rigueur, surveillance et retour d' expérience La défense en profondeur s' appuie sur trois lignes distinctes... Elle hiérarchise les événements de 0 à 7 en fonction de leur importance, selon trois critères: conséquences à intérieur de site, conséquences à l' extérieur, dégradation des lignes de défense en profondeur.

la notion de défense en profondeur... Le maintien et l' amélioration du niveau de sûreté reposent également sur le concept de défense en profondeur.

Pour le Groupe, il s' agit du recours massif au travail à domicile et une évolution en profondeur des modes de management avec une responsabilisation accrue des équipes. Face à l' ampleur de la crise sanitaire liée à la COVID 19, les entreprises ont dû repenser leurs modes de fonctionnement pour assurer à fois la continuité de l' activité et la sécurité de leurs salariés. Si nous savons être à écoute de ce que la crise nous a appris, nous pouvons en faire un accélérateur de transformation; en sortir plus forts et plus efficaces. "C Carval Directeur Exécutif Groupe EDF en charge de la Direction des Ressources Humaines Groupe.

Pour le Groupe, il s' agit du recours massif au travail à domicile et une évolution en profondeur des modes de management avec une responsabilisation accrue des équipes. Face à l' ampleur de la crise sanitaire liée à la COVID 19, les entreprises ont dû repenser leurs modes de fonctionnement pour assurer à fois la continuité de l' activité et la sécurité de leurs salariés. Si nous savons être à écoute de ce que la crise nous a appris, nous pouvons en faire un accélérateur de transformation; en sortir plus forts et plus efficaces. "C Carval Directeur Exécutif Groupe EDF en charge de la Direction des Ressources Humaines Groupe.