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512 résultats trouvés pour « crise sociale »

EDF SA tire les enseignements de la crise sanitaire par la signature d'un accord collectif " Travailler Autrement, Manager Autrement " | EDF France

EDF SA tire les enseignements de la crise... EDF SA tire les enseignements de la crise sanitaire par la signature d' un accord collectif" Travailler Autrement Manager Autrement... Cet accord a pour objectif de capitaliser sur les enseignements de la crise sanitaire en définissant un cadre de cohérence, porteur de performance, d' évolutions culturelles pour les salariés et les managers, et d' attractivité pour l' entreprise.

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RSE : communiquer en entreprise responsable | EDF France

Cette politique prend corps à travers un code de communication responsable qui s' applique à l' ensemble des actions de communication (institutionnelle, interne, commerciale, de crise) et aux moyens de communication utilisés (relations presse, événementiel, digital, édition, marketing, etc.) ,en France et à l' international, pour les entités dont le Groupe contrôle les actions de communication.

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La R&D mobilisée pour construire la France de demain | EDF France

Pour construire la France de demain et sortir renforcés de la crise sanitaire, le Gouvernement lançait en juillet 2020 le plan France Relance. 100 milliards d' euros d' investissements sur deux ans pour la refondation économique, sociale et écologique du pays.

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infrastructures et éclairages publics. VU SUR TWITTER 2 M C' est le montant du fonds de urgence et de solidarité créé par la Fondation Groupe EDF pour faire face à la crise sanitaire et sociale. Energies des territoires- n° 1.

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interne, financière, de recrutement, commerciale, de crise) et pour tous moyens de communication utilisés (relations presse... et ceci sur les grands enjeux de la responsabilité sociale... La communication ne doit pas propager des idées de transgression sociale... B EDF vise en permanence une communication claire et responsable, ce qui sous- entend: i. EDF ne délivre que des informations dont elle se porte garante de la véracité, y compris en période de crise.

pdf md energies des territoires data 3

Energies territoires des N° 3-- avril 2021 par EDF Territoires Hydrogène bas carbone à saisir. p. 08 Baromètre Le climat, une priorité pour les Français p. 04 Transition énergétique Décryptage des discours p. 13 Matière grise Baromètre.

Lettre externe d'information "Gravelines Info"

SOLIDARITE FACE AU COVID La Fondation EDF a voté la création d' un Fonds de Urgence et de Solidarité d' un montant de 2 millions d' euros pour faire face à la crise sanitaire et sociale du Covid- 19... Les nombres et la nature des projets soutenus dans cadre de Fonds de Urgence et de Solidarité sont amenés à s' implémenter selon l' évolution et les besoins liés à la crise sanitaire et sociale du Covid19.

PR - EDF SA learns from the health crisis by signing a collective agreement "Work Differently, Manage Differently"

Communiqué de presse 19 novembre 2021 EDF SA tire les enseignements de la crise sanitaire par la signature d' un accord collectif" Travailler Autrement... Cet accord a pour objectif de capitaliser sur les enseignements de la crise sanitaire en définissant un cadre de cohérence, porteur de performance, d' évolutions culturelles pour les salariés et les managers, et d' attractivité pour l' entreprise.

4. Facteurs de risque

Philippe Eranian 4 Facteurs de risque 4 1 Facteurs de risque 4 1 1 Risques liés aux marchés européens de l' énergie 4 1 2 Risques liés aux activités du Groupe 4 1 3 Risques spécifiques liés aux activités nucléaires du Groupe 4 1 4 Risques liés à la structure et à la transformation du Groupe 4 1 5 Risques liés à la structure du capital d' EDF et à la cotation de ses actions 10 10 11 16 20 22 4 2 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF 4 2 1 Cadre général de la gestion et du contrôle des risques du Groupe 4 2 1 1 4 2 1 2 4 2 1 3 4 2 1 4 4 2 2 1 4 2 2 2 4 2 2 3 4 2 2 4 Principes de gestion et de contrôle des risques Gestion et contrôle des risques liés aux marchés énergies Gestion et contrôle des risques liés aux marchés financiers Gestion et contrôle du risque de contrepartie Gestion des risques liés à la sûreté nucléaire Gestion des risques liés à la sûreté hydraulique Gestion des risques liés aux installations de transport et de distribution du Groupe Gestion des risques liés aux accidents industriels ou aux impacts environnementaux et sanitaires des activités du Groupe Organisation et Politique Assurances Participations aux mutuelles d' assurance internationales et primes d' assurances Assurances responsabilité civile (hors responsabilité civile nucléaire) Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux Assurance dommages (hors biens nucléaires) Assurance spécifique aux activités d' exploitant d' installations nucléaires 23 23 23 24 24 25 4 2 2 Gestion des risques industriels et environnementaux 26 26 27 28 28 4 2 3 Assurances 4 2 3 1 4 2 3 2 4 2 3 3 4 2 3 4 4 2 3 5 4 2 3 6 28 28 29 29 29 29 30 4 2 4 Gestion des crises 4 2 5 Éthique et vigilance 31 31 4 3 Facteurs de dépendance 32 EDF l Document de référence 2012 l 9 4 4 1 Facteurs de risque Facteurs de risque Facteurs de risque Le cadre juridique.

4. Facteurs de risque

4. 4 3 Facteurs de dépendance Facteurs de risque 4 1 Facteurs de risque 4 1 1 Risques liés aux marchés européens de l' énergie 4 1 2 Risques liés aux activités du Groupe 4 1 3 Risques spécifiques liés aux activités nucléaires du Groupe 4 1 4 Risques liés à la structure et à la transformation du Groupe 4 1 5 Risques liés à la structure du capital d' EDF et à la cotation de ses actions 4 2 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF 4 2 1 Cadre général de la gestion et du contrôle des risques du Groupe 4 2 1 1 Principes de gestion et de contrôle des risques 4 2 1 2 Gestion et contrôle des risques liés aux marchés énergies 4 2 1 3 Gestion et contrôle des risques liés aux marchés financiers 4 2 1 4 Gestion et contrôle du risque de contrepartie 4 2 2 Gestion des risques industriels et environnementaux 4 2 2 1 Gestion du risque sûreté nucléaire 4 2 2 2 Gestion du risque de sûreté hydraulique 4 2 2 3 Gestion des risques liés aux installations de transport et de distribution du Groupe 4 2 2 4 Gestion des risques liés aux accidents industriels ou aux impacts environnementaux et sanitaires du Groupe 4 2 3 Assurances 4 2 3 1 Organisation et politique Assurances 4 2 3 2 Assurances responsabilité civile (hors responsabilité civile nucléaire) 4 2 3 3 Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux 4 2 3 4 Assurance dommages (hors biens nucléaires) 4 2 3 5 Assurance spécifique aux activités d' exploitant d' installations nucléaires 4 2 4 Gestion des crises 4 2 5 Éthique et vigilance 20 20 21 27 32 35 36 36 36 37 37 38 39 39 41 41 42 42 42 43 43 43 44 44 45 45 EDF DOCUMENT de RÉFÉRENCE 2011 19 4.

Extrait du proces-verbal de l'assemblée générale mixte du 20 mai 2009

Dans ce contexte de crise sociale, ne serait -il pas opportun que ces administrateurs décident de renoncer définitivement au jeton de présence? Réponse du CA: Le montant unitaire des jetons de présence reste inchangé depuis fin 2004. Le barème a été fixé fin 2004 à 2 000 euros par séance du CA, et pour les comités, 1 250 euros par séance du comité pour les administrateurs, et 2 000 euros pour les présidents des comités.

Transition énergétique et sociale : le défi post crise sanitaire

Accompagnement social pour plus démunis, (ré) organisation des transports collectifs, gestion de l' énergie et de l' éclairage, accueil des enfants dans les établissements scolaires... Face à la crise sanitaire, les collectivités et les entités publiques ont été en première ligne: elles assument nombre de compétences vitales et ont été mobilisées pour maintenir la continuité du service public.

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COVID-19 : LA FONDATION AU COEUR DU COMBAT | EDF

Et pourtant... "Changeons pour les générations futures", "Agissons pour des territoires solidaires", "Engageons nos énergies" :ces trois combats qui structurent l' action de la jusqu' en 2023 ont servi de boussole pour intervenir face à la crise sanitaire et sociale... Entraînés par l' urgence sanitaire et sociale de la crise, nous avons déployé en 2020 un fonds de urgence et de solidarité.

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La solidarité, c'est l'ADN d'EDF ! | EDF Collectivités

Comment ne pas faire le lien avec l' actualité récente et la crise qui a secoué notre pays, à heure où la facilité voudrait que l' on oppose transition écologique et transition sociale... Cette crise économique et sociale peut de ailleurs être une opportunité historique de conjuguer les intérêts des plus modestes avec la transition écologique, tant il est vrai que les fractures sociales recoupent les fractures écologiques.

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Contribution d'EDF à l'émission " Nous sommes la Génération 2021 " du 18 mars

Cette soirée spéciale a réuni des étudiants, des jeunes travailleurs, ceux que la crise actuelle a placés en situation précaire ou au chômage, afin de comprendre l' impact de la COVID- 19 sur leurs études, leur travail et leur vie sociale. EDF a pu apporter sa contribution à l' émission en diffusant des offres d' alternance sur le Jobboard partenaire de l' émission.

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EDF employeur idéal des expérimentés issus de BTS, DUT et licences professionnelles | EDF France

En parallèle, le sens et la dimension sociale sont également deux dimensions plus présentes à leur esprit depuis la crise sanitaire. "constate Aurélie Robertet -Studyrama. *Enquête réalisée entre octobre 2020 et mai 2021, auprès de 6 347 étudiants Bac+ 2/3 (dont 75 % en BTS / DUT et 25 % en licence pro) et 9 888 jeunes actifs (dont 67 % de BTS / DUT et 33 % de licences pro.

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Formation | EDF France

L' entreprise a toujours accordé une grande importance à la formation de ses salariés pour accompagner les parcours professionnels et de promotion sociale, la mobilité, les changements de métiers, préparer les emplois de demain et permettre l' employabilité des salariés... En 2020, la crise sanitaire a fait baisser de 30 % le nombre d' heures de formation et de professionnalisation réalisées par rapport à 2019. Malgré tout, le taux d' accès à la formation s' est établi à 70 5 % (EDF) SA, taux qui reste supérieur à d' autres grands groupes industriels français.

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La Lettre EDF et Moi Reunion S2 2021 | EDF Réunion

EDF à La Réunion, partenaire des bailleurs sociaux, se mobilise contre la précarité énergétique des familles réunionnaises. Les sept bailleurs sociaux (SEDRE, SEMAC, SEMADER, SHLMR, SIDR, SODEGIS, SODIAC) regroupés à sein de l' ARMOS OI, Association Régionale des Maîtres d' Ouvrages Sociaux, sont présents dans toutes les communes de l' île.

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893 salariés de la centrale du Bugey formés Sauveteurs Secouristes du Travail : un engagement au service de la sécurité | EDF France

Un nouveau référentiel édité par l' INRS a dû être intégré en 2020 afin de répondre aux mesures de distanciations sociales notamment, en lien avec la crise sanitaire. Les formateurs sont des acteurs essentiels pour développer la culture sécurité sur le site de Bugey.

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893 salariés de la centrale du Bugey formés Sauveteurs Secouristes du Travail : un engagement au service de la sécurité | EDF France

Un nouveau référentiel édité par l' INRS a dû être intégré en 2020 afin de répondre aux mesures de distanciations sociales notamment, en lien avec la crise sanitaire. Les formateurs sont des acteurs essentiels pour développer la culture sécurité sur le site de Bugey.

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EDF Flamanville accompagne le développement de l'entreprise PROBENT | EDF France

Le 12 janvier 2021, le groupe PROBENT a posé le 1ère pierre de son futur siège social... En fait de pierre, parlons plutôt d' un large panneau de bois, car le futur bâtiment au design moderne sera traversé par une grande ossature en bois... Cette pose du premier panneau est aussi selon le maire de Cherbourg le symbole que la dynamique locale ne s' arrête pas malgré la crise sanitaire.

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