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499 résultats trouvés pour « crise sanitaire »

Le Groupe EDF mobilisé et solidaire face a la crise sanitaire | EDF France

Le Groupe EDF mobilisé et solidaire face a la crise sanitaire... Devant la crise sanitaire actuelle, les 165 000 salariés du Groupe EDF sont pleinement mobilisés pour assurer leurs missions essentielles à service de citoyens des pays dans lesquels ils exercent, en particulier en matière de production d' électricité, de services énergétiques et de relation de proximité avec les clients.

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Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid-19 | EDF France

Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid- 19... Le Groupe EDF est pleinement mobilisé pour maintenir ses activités essentielles dans le contexte de la crise sanitaire Covid- 19. Il dispose en particulier des moyens opérationnels et financiers d' assurer la production d' électricité nécessaire en France dans tous les scénarios actuellement envisagés.

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2020 : retour en chiffres sur une année particulière | EDF France

L' arrêt définitif des deux unités de production et l' irruption de la crise sanitaire dans ce contexte sensible, resteront les événements marquants d' une année charnière dans l' histoire de la centrale... Dans ce contexte particulier, la crise sanitaire a nécessité la mise en place d' une organisation adaptée, préservant la santé des salariés et permettant d' assurer la continuité d' activité en sécurité et sûreté.

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S'ENTRAINER COÛTE QUE COÛTE | EDF France

Malgré une année bousculée par la crise sanitaire, le nombre d' exercices de gestion de situation de urgence n' a pas été remis en cause... La crise sanitaire nous a permis d' éprouver notre plan de continuité d' activité en cas de pandémie et c' est un succès.

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Nos dernières interventions en CLI | EDF France

La crise sanitaire n' a pas freiné le CNPE dans sa volonté de transparence vis à vis de populations et notamment de la CLI de Gravelines (Commission Locale d' Information... Le CNPE aura également régulièrement effectué des points de situation de la crise sanitaire à sein de CNPE de Gravelines et des nombreuses mesures prises par EDF pour garantir l' approvisionnement en électricité du pays de façon sûre, à moyen et long terme. (adaptation des organisations, mise en place des gestes barrières, actions de sensibilisation, etc.

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la politique de ressources humaines

Le risque de crise sanitaire Conformément à l' accord RSE. la préparation à une crise pandémique a été appréhendée dans une logique de groupe.

Les ressources humaines

Face à risque de crise sanitaire, EDF se prépare à continuer ses activités, indispensables à tous, en les risques pour ses collaborateurs. Il a créé une cellule d' expertise médicale.

4. Facteurs de risque

Facteurs de risque Facteurs de risque 4 4 1 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF 4 1 1 Cadre général de la gestion et du contrôle des risques du Groupe 4 1 1 1 Principes de gestion et de contrôle des risques 4 1 1 2 Gestion et contrôle des risques marchés énergies 4 1 1 3 Gestion et contrôle des risques marchés financiers Gestion des risques industriels et environnementaux 4 1 2 1 Gestion du risque sûreté nucléaire 4 1 2 2 Gestion du risque de sûreté hydraulique 4 1 2 3 Gestion des risques liés aux installations de transport et de distribution du Groupe 4 1 2 4 Gestion des risques liés aux accidents industriels ou aux impacts environnementaux et sanitaires du Groupe Assurances 4 1 3 1 Assurances responsabilité civile (hors responsabilité civile nucléaire) 4 1 3 2 Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux 4 1 3 3 Assurance dommages (hors biens nucléaires) 4 1 3 4 Assurance spécifique aux activités d' exploitant d' installations nucléaires Gestion des crises Risques liés aux marchés européens de l' énergie Risques liés aux activités du Groupe Risques spécifiques liés aux activités nucléaires du Groupe Risques liés à la structure et à la transformation du Groupe Risques liés à la structure du capital d' EDF et à la cotation de ses actions 12 12 12 13 14 15 15 16 16 16 17 17 17 17 18 18 4 1 2 4 1 3 4 1 4 4 2 1 4 2 2 4 2 3 4 2 4 4 2 5 4 2 Facteurs de risque 19 19 20 25 29 33 4 3 Facteurs de dépendance 33 4 1 Gestion et contrôle des risques à sein de groupe EDF.

Transition énergétique et sociale : le défi post crise sanitaire

Après la crise sanitaire, la transition énergétique à coeur de la relance des collectivités. Particulièrement sollicitées et impliquées dans la gestion de la crise sanitaire, les collectivités locales et plus globalement les acteurs des territoires s' accordent sur la nécessité d' engager une reprise tournée vers la transition énergétique.

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Résilience : quand les territoires se mobilisent ! | EDF

Appliqué aux villes et aux territoires, le concept de résilience rencontre un écho croissant, encore amplifié par la crise de la Covid- 19. Le terme renvoie à deux réalités distinctes. D' abord, l' appropriation d' outils d' ingénierie permettant d' anticiper et de gérer les crises... À échelle de un territoire, par exemple, elle consiste à anticiper les perturbations de toute nature (sanitaire, écologique, sociale) pour en minimiser les impacts.

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COVID-19 : LA FONDATION AU COEUR DU COMBAT | EDF

Et pourtant... "Changeons pour les générations futures", "Agissons pour des territoires solidaires", "Engageons nos énergies" :ces trois combats qui structurent l' action de la jusqu' en 2023 ont servi de boussole pour intervenir face à la crise sanitaire et sociale... Entraînés par l' urgence sanitaire et sociale de la crise, nous avons déployé en 2020 un fonds de urgence et de solidarité.

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#StageEDF : La crise sanitaire bouleverse nos modes de fonctionnement mais chez EDF nous avons à coeur de toujours bien vous accueillir | EDF France

La crise sanitaire bouleverse nos modes de fonctionnement mais chez EDF nous avons à coeur de toujours bien vous accueillir. La crise actuelle du Covid- 19 bouleverse nos modes de fonctionnement, et suscite beaucoup d' interrogations auprès de étudiants et professionnels à la recherche d' un emploi ou d' un stage sur les processus de recrutement face à cette crise sanitaire.

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Le groupe EDF promeut la mobilité durable pour ses salariés | EDF France

La crise sanitaire que nous traversons conduit les entreprises à penser différemment les méthodes de travail et les déplacements des salariés. La journée mondiale pour le vélo, le 3 juin, est l' occasion idéale pour revenir sur l' accord mobilité durable Groupe, signé à l' unanimité avec les organisations syndicales le 12 novembre 2019.

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EDF Archipel Guadeloupe informe de la reprise des coupures pour factures impayées | EDF Guadeloupe

Dans le contexte inédit de la crise sanitaire, EDF Archipel Guadeloupe s' était adaptée pour garantir la continuité de services auprès de ses clients et tenir compte des difficultés éventuelles des plus vulnérables, en arrêtant pendant presque six mois les coupures pour factures impayées. A compter de 15 septembre 2020, EDF Archipel Guadeloupe informe de la fin de ces mesures exceptionnelles de solidarité.

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La Lettre EDF et Moi Guadeloupe S1 2021 | EDF Guadeloupe

Depuis mars 2020, et à chaque étape de la crise sanitaire, nos équipes se sont réorganisées pour que les activités essentielles continuent de fonctionner malgré les restrictions et le risque épidémique... Votre application EDF Dom & Corse a évolué pour s' adapter à la crise sanitaire COVID- 19.

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La Lettre EDF et Moi Corse S1 2021 | EDF Corse

Depuis mars 2020, et à chaque étape de la crise sanitaire, nos équipes se sont réorganisées pour que les activités essentielles continuent de fonctionner malgré les restrictions et le risque épidémique. Préserver la santé de nos salariés, de nos prestataires et de nos clients est notre priorité.

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Nos actualités | EDF Cyclife

Ce sont déjà près de 80 collaborateurs qui ont rejoint malgré un contexte compliqué avec la crise sanitaire. La diversité est un élément clé parmi les équipes aux expériences complémentaires.

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Ce sont déjà près de 80 collaborateurs qui ont rejoint malgré un contexte compliqué avec la crise sanitaire. La diversité est un élément clé parmi les équipes aux expériences complémentaires.

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La Lettre EDF et Moi Martinique S1 2021 | EDF Martinique

Depuis mars 2020, et à chaque étape de la crise sanitaire, nos équipes se sont réorganisées pour que les activités essentielles continuent de fonctionner malgré les restrictions et le risque épidémique. Préserver la santé de nos salariés, de nos prestataires et de nos clients est notre priorité.

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La Lettre EDF et Moi Martinique S1 2021 | EDF Martinique

Depuis mars 2020, et à chaque étape de la crise sanitaire, nos équipes se sont réorganisées pour que les activités essentielles continuent de fonctionner malgré les restrictions et le risque épidémique. Préserver la santé de nos salariés, de nos prestataires et de nos clients est notre priorité.

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La Lettre EDF et Moi Reunion S1 2021 | EDF Réunion

Depuis mars 2020, et à chaque étape de la crise sanitaire, nos équipes se sont réorganisées pour que les activités essentielles continuent de fonctionner malgré les restrictions et le risque épidémique. Préserver la santé de nos salariés, de nos prestataires et de nos clients est notre priorité.

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La Lettre EDF et Moi Guyane S1 2021 | EDF Guyane

Depuis mars 2020, et à chaque étape de la crise sanitaire, nos équipes se sont réorganisées pour que les activités essentielles continuent de fonctionner malgré les restrictions et le risque épidémique... Malgré la crise sanitaire, EDF en Guyane réaffirme son soutien à la formation et à l' insertion professionnelle des jeunes sur le territoire guyanais en concluant 14 nouveaux contrats d' alternance pour la rentrée scolaire 2020.

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La Lettre EDF et Moi Guyane S1 2021 | EDF Guyane

Depuis mars 2020, et à chaque étape de la crise sanitaire, nos équipes se sont réorganisées pour que les activités essentielles continuent de fonctionner malgré les restrictions et le risque épidémique... Malgré la crise sanitaire, EDF en Guyane réaffirme son soutien à la formation et à l' insertion professionnelle des jeunes sur le territoire guyanais en concluant 14 nouveaux contrats d' alternance pour la rentrée scolaire 2020.

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Trois start-up spécialisées dans l'accès à l'eau en finale! | EDF Pulse Africa

Grâce à ces kiosques, il est possible de recharger son téléphone, vendre des produits sanitaires, vente des filtres et de tablettes de chlore, des services de télécommunication, avoir recours à des systèmes d' épargne et de microfinances, faire de la Publicité etc... L' équipe est formée par Water4 et Living Water International (une organisation confessionnelle à but non lucratif qui aide les communautés des pays en développement à créer des programmes durables d' approvisionnement en eau, d' assainissement et d' hygiène en réponse à la crise mondiale de l' eau.) et s' est engagé à éliminer la pénurie d' eau au Rwanda.

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