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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2014 Société anonyme au capital de 930 004 234 euros Siège social. 22- 30 , avenue de Wagram 75382 Paris cedex 08 552 081 317 RCS Paris Groupe EDF Document de référence Rapport financier annuel 2014 Le présent document de référence a été déposé auprès...

EPR FLAMANVILLE 3 ÉTUDE DE MAÎTRISE DES RISQUES Préambule 27 mai 2021 © EDF. Alexis Morin Photo © EDF Photo.

34 ECHEANCIER ENVISAGE ET DUREE DES OPERATIONS... 44 4 10 .ORGANISATION ENVISAGEE POUR GERER LES OPERATIONS DE DEMANTELEMENT... 4 3 .ECHEANCIER ENVISAGE ET DUREE DES OPERATIONS Au regard de la réglementation applicable à ce jour... PLAN de DÉMANTÈLEMENT 45 / 59 4 10 .ORGANISATION ENVISAGEE POUR GERER LES OPERATIONS DE DEMANTELEMENT Cette section présente.

Cela pourrait avoir un impact négatif sur les résultats financiers, la situation financière et les perspectives du Groupe... EDF a signé une série d' accords avec ses partenaires chinois... EDF l Document de référence 2014 l 473 A Rapport 2014 du Président du Conseil d' administration d' EDF sur le gouvernement d' entreprise.

A issue de cette première analyse, une étude approfondie confirme que les conséquences envisagées restent conformes aux critères de sûreté à respecter. Ces évènements n' ont pas eu de conséquence sur la sûreté des installations... Cet évènement n' a pas eu de conséquence sur la sûreté des installations, la sécurité du personnel et l' environnement: l' utilisation des grappes de commande n' était pas nécessaire durant cette période.

53 ECHEANCIER ENVISAGE ET DUREE DES OPERATIONS... 73 4 10 .ORGANISATION ENVISAGEE POUR GERER LES OPERATIONS DE DEMANTELEMENT... 4 3 .ECHEANCIER ENVISAGE ET DUREE DES OPERATIONS Au regard de la réglementation applicable à ce jour... 4 10 .ORGANISATION ENVISAGEE POUR GERER LES OPERATIONS DE DEMANTELEMENT Cette section présente.

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés; -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re- prévisions quatre fois par an) ainsi que des résultats opérationnels, est assuré à travers de revues de performances régulières généralisées à sein de Directions et des filiales contrôlées.

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés; -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de re- prévisions quatre fois par an) ainsi que des résultats opérationnels, est assuré à travers de revues de performances régulières généralisées à sein de Directions et des filiales contrôlées.

Il joue un rôle d' alerte et de proposition dans l' analyse, avant prise de décision, des conséquences financières des opérations envisagées, ou des niveaux de performance proposés, -d' assister le management opérationnel dans le pilotage de la performance. le suivi de l' exécution du budget (faisant l' objet de reprévisions deux fois par an.