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519 résultats trouvés pour « conséquences de la crise »

Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid-19 | EDF France

Point de situation sur les conséquences de la crise sanitaire Covid- 19... Le Groupe précisera les conséquences de la crise sanitaire sur son activité et sur les objectifs financiers communiqués au marché au fur et à mesure de l' évolution de la situation.

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Fondation groupe EDF : 225 000 euros pour les projets associatifs des Hauts-de-France dont 65 000 pour le Fonds de solidarité Covid | EDF France

-Each One et son projet de lutte contre les conséquences de la crise pour les réfugiés. -La vie Active pour son action de lutte contre le décrochage scolaire des enfants en situation de handicap grâce à un accompagnement spécifique et l' acquisition de matériels.

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Fondation groupe EDF : 225 000 euros pour les projets associatifs des Hauts-de-France dont 65 000 pour le Fonds de solidarité Covid | EDF France

-Each One et son projet de lutte contre les conséquences de la crise pour les réfugiés. -La vie Active pour son action de lutte contre le décrochage scolaire des enfants en situation de handicap grâce à un accompagnement spécifique et l' acquisition de matériels.

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20200730 s1 2020 rapport financier semestriel fr v2

Société anonyme au capital de 1 551 810 543 euros Siège social. 22- 30 , avenue de Wagram 75382 Paris cedex 08 552 081 317 RCS Paris Groupe EDF RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL AU 30 JUIN 2020 Le Conseil d' administration d' EDF réuni le 29 juillet 2020 a approuvé le présent Rapport financier...

resultats annuels 2020 rapport activite 20210218

Les moyens nucléaires et thermiques ont moins produit, respectivement- 44 1 TWh et- 3 3 TWh (pour le gaz) par rapport à 2019, conséquence de la moindre demande et d' une dispon ibilité du parc nucléaire bouleversée par la crise sanitaire... Sur l' année, on estime à peu plus de 18 TWh, pour la France métropolitaine, la baisse de la consommation d' électricité imputable aux conséquences économiques des mesures prises par le gouvernement pour contenir la crise sanitaire.

"Rapport 2012 du Président du Conseil d'administration d'EDF sur le gouvernement d'entreprise, les procédures de contrôle interne et de gestion des risques"

pour éviter ou limiter les conséquences de crises similaires; à vérifier l' existence d' actions de professionnalisation pour tous les acteurs de la crise. Nota. La gestion des risques est pilotée par les entités opérationnelles et fonctionnelles, pour les risques qui relèvent de leur périmètre d' activité, sous la responsabilité de la Direction Générale du Groupe.

Transition énergétique et sociale : le défi post crise sanitaire

Les collectivités et les acteurs sociaux, au contact quotidien des populations fragiles, craignent une augmentation de la précarité énergétique due aux conséquences économiques de la crise sanitaire 4. Parce que réussir la transition énergétique, c' est n' oublier personne, l' engagement citoyen et la lutte contre la précarité énergétique sont des enjeux déterminants de la ville responsable.

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La résilience, une fabrique de l'espoir | EDF Collectivités

Un territoire résilient est capable d' anticiper des perturbations et d' en minimiser les conséquences grâce à la veille et à la prospective... De quelles mutations la crise actuelle est -elle porteuse.

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Le groupe EDF et Pôle Emploi s'engagent pour l'emploi et l'insertion des jeunes | EDF France

Le groupe EDF et Pôle emploi ont signé une convention de partenariat renforçant leur collaboration dans cadre de plan gouvernemental" 1 jeune, 1 Solution" .Le groupe EDF recrutera 15 000 nouveaux salariés, alternants et stagiaires en 2021 .Face à conséquences économiques de la crise sanitaire, en particulier pour les jeunes, les deux acteurs s' engagent pour répondre aux besoins de compétences du Groupe et agir ensemble pour l' alternance et en faveur de l' inclusion des publics éloignés de l' emploi.

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Interview de salarié.e | EDF France

J' avais manifesté à époque le besoin; sans conséquences dans immédiat... De plus, dans des situations de crises notamment, nous sommes amenés à coopérer à plusieurs pour converger vers un objectif: autres expertises applicatives & middleware, exploitants, infogérants, gestionnaires d' applications, TMA, éditeurs... Il est nécessaire d' avoir un esprit d' équipe et jouer le jeu de cette transversalité d' acteurs qui n' est pas toujours évidente.

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