Résultats

Pour s' adapter à son environnement et mettre en oeuvre les choix stratégiques de son projet CAP 2030, EDF SA optimise ses ressources en diminuant le nombre de recrutements et en réduisant toutes ses dépenses d' exploitation. Cela devrait se traduire par une baisse des effectifs de 5 % sur le périmètre d' EDF, SA sans aucun licenciement, sur la période 2016 2018.

Pour s' adapter à son environnement et mettre en oeuvre les choix stratégiques de son projet CAP 2030, EDF SA optimise ses ressources en diminuant le nombre de recrutements et en réduisant toutes ses dépenses d' exploitation. Cela devrait se traduire par une baisse des effectifs de 5 % sur le périmètre d' EDF, SA sans aucun licenciement, sur la période 2016 2018.

Sont -ils toujours en accord avec nos choix stratégiques et nos projections. Non. Et c' est bien en cela qu' ils sont garants d' une certaine indépendance.

Nous pouvons tous témoigner de l' intérêt de ce type d' instruments qui nous aident à promouvoir et à financer nos choix stratégiques et notre volonté d' innover. Par ailleurs, d' un point de vue financier, de telles émissions contribuent à la diversification de notre base d' investisseurs en des bénéfices opérationnels tels que la motivation de nos équipes.

Nous pouvons tous témoigner de l' intérêt de ce type d' instruments qui nous aident à promouvoir et à financer nos choix stratégiques et notre volonté d' innover. Par ailleurs, d' un point de vue financier, de telles émissions contribuent à la diversification de notre base d' investisseurs en des bénéfices opérationnels tels que la motivation de nos équipes.

-9- Les choix stratégiques, les forces du Groupe et les moyens mis en oeuvre permettent à EDF de se fixer les objectifs de croissance rentable à moyen terme suivants. EBITDA6.

Pour s' adapter à son environnement et mettre en oeuvre les choix stratégiques de son projet CAP 2030, EDF SA optimise ses ressources en diminuant le nombre de recrutements et en réduisant toutes ses dépenses d' exploitation. Cela devrait se traduire par une baisse des effectifs de 5 % sur le périmètre d' EDF, SA sans aucun licenciement, sur la période 2016 2018.

Cette solidité financière traduit la justesse de nos choix stratégiques opérés depuis quelques années et nous permet de relever le défi de l' ouverture à la concurrence des marchés électriques et gaziers en Europe. Nous avons choisi un modèle industriel, intégrant verticalement les activités de la chaîne électrique, en y associant, partout où nous le pouvons, le gaz et les services énergétiques pour offrir à nos clients des solutions complètes.

Cette performance confirme nos choix stratégiques, en particulier le recentrage sur l' Europe" a déclaré Pierre Gadonneix. Président Directeur Général d' EDF. 1 Hors effets périmètre.

Pour les collectivités, la question de la mobilité urbaine propre se joue sur deux ressorts stratégiques: transport collectif et mobilité individuelle... Tenues de renouveler 50 % de la flotte de bus par des véhicules propres en 2020 (100 % en 2025) ,elles vont devoir faire un choix entre les énergies qui déterminera leurs investissements long terme.

une meilleure visibilité sur leur consommation énergétique, leurs coûts et leurs émissions de CO 2 grâce à des services, des équipements et des choix technologiques conçus pour réussir la transition énergétique à toutes les échelles du territoire et quel que soit le projet... Dans les huit secteurs stratégiques de la transition énergétique, les clients peuvent tirer parti de cet alliage unique entre l' expertise industrielle et la capacité d' innovation d' un énergéticien performant, leader de la croissance bas carbone.

La piscine municipale d' Ambarès et Lagrave a fait le choix de la performance énergétique... Maîtriser les coûts d' exploitation est d' autant plus stratégique pour la commune que la piscine est désormais ouverte 7 jours sur 7 depuis son inauguration en octobre 2019 et elle accueille 75 000 baigneurs par an.