Résultats

EDF et ses partenaires ont conduit ces derniers mois une revue complète du projet de l' EPR de Flamanville et de son organisation pour améliorer la maîtrise industrielle du chantier jusqu' à sa mise en service... refonte complète de l' organisation du projet et des modes de travail autour de un management resserré et directement rattaché à Xavier Ursat, Directeur Exécutif Groupe Ingénierie et Projets Nouveau Nucléaire et à Jean Bernard Lévy, Président Directeur Général d' EDF.

A suite de cette étape majeure, une revue des coûts, du calendrier et de l' organisation du projet HPC a été engagée. Cette revue présente les conclusions suivantes.

optimisation du pilotage du projet et nouveau calendrier EDF et ses partenaires ont conduit ces derniers mois une revue complète du projet de l' EPR de Flamanville et de son organisation pour améliorer la maîtrise industrielle du chantier jusqu' à sa mise en service... -refonte complète de l' organisation du projet et des modes de travail autour de un management resserré et directement rattaché à Xavier Ursat.

A suite de cette étape majeure, une revue des coûts, du calendrier et de l' organisation du projet HPC a été engagée. Cette revue présente les conclusions suivantes.

à la qualité de réalisation et à la sécurité sur le chantier 4 UN CHANTIER PORTEUR D' ENJEUX POUR EDF Avenir du parc nucléaire français Contribution à un mix bas carbone POUR LA FILIÈRE NUCLÉAIRE 3e filière industrielle française Restructuration en cours de relations entre EDF et AREVA Retour d' expérience en vue de Hinkley Point Multiples perspectives de développement à l' international POUR LA FRANCE Essentiel à l' indépendance énergétique Electricité sûre et compétitive Valorisation de l' expertise française 5 UN CHANTIER DE GRANDE AMPLEUR Près de 4 000 personnes au quotidien sur le chantier 150 entreprises partenaires Des étapes franchies 60 % de montages électromécaniques et 98 % de génie civil réalisés Des aléas industriels inhérents à un projet de cette ampleur 6 UNE NOUVELLE ORGANISATION INDUSTRIELLE UNE REVUE COMPLÈTE DU PROJET UNE ORGANISATION AUTOUR D' UN MANAGEMENT RESSERRÉ ET DIRECT UNE REVUE DE PROJET DETAILLÉE Modes de fonctionnement.

à la qualité de réalisation et à la sécurité sur le chantier 4 UN CHANTIER PORTEUR D' ENJEUX POUR EDF Avenir du parc nucléaire français Contribution à un mix bas carbone POUR LA FILIÈRE NUCLÉAIRE 3e filière industrielle française Restructuration en cours de relations entre EDF et AREVA Retour d' expérience en vue de Hinkley Point Multiples perspectives de développement à l' international POUR LA FRANCE Essentiel à l' indépendance énergétique Electricité sûre et compétitive Valorisation de l' expertise française 5 UN CHANTIER DE GRANDE AMPLEUR Près de 4 000 personnes au quotidien sur le chantier 150 entreprises partenaires Des étapes franchies 60 % de montages électromécaniques et 98 % de génie civil réalisés Des aléas industriels inhérents à un projet de cette ampleur 6 UNE NOUVELLE ORGANISATION INDUSTRIELLE UNE REVUE COMPLÈTE DU PROJET UNE ORGANISATION AUTOUR D' UN MANAGEMENT RESSERRÉ ET DIRECT UNE REVUE DE PROJET DETAILLÉE Modes de fonctionnement.

optimisation du pilotage du projet et nouveau calendrier Le 3 septembre 2015, EDF a présenté une nouvelle organisation pour le projet de l' EPR de Flamanville afin de améliorer la maîtrise industrielle du chantier jusqu' à sa mise en service... La refonte complète de l' organisation du projet et des modes de travail autour de un management resserré et directement rattaché à Xavier Ursat, Directeur Exécutif Groupe Ingénierie et Projets Nouveau Nucléaire et à Jean Bernard Lévy, Président Directeur Général d' EDF.

tout particulièrement sur les aspects santé et sécurité; l' organisation de démarches de dialogue et de concertation avec les acteurs locaux sur les territoires; la mise en oeuvre d' une approche positive de la biodiversité dans nos projets et nos activités... ----l' organisation générale du projet de démantèlement; l' organisation du site en PDEM.

de la conception et du fonctionnement des centrales; de l' organisation des projets de développement; du planning de réalisation et du coût de construction; des relations avec l' Autorité de sûreté nucléaire ;de l' intégration directe du retour d' expérience d' exploitation. Le rôle d' architecte ensemblier assure à EDF la maîtrise de sa politique industrielle de conception.

tout particulièrement sur les aspects santé et sécurité; l' organisation de démarches de dialogue et de concertation avec les acteurs locaux sur les territoires; la mise en oeuvre d' une approche positive de la biodiversité dans nos projets et nos activités... ----l' organisation générale du projet de démantèlement; l' organisation du site en PDEM.