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Ils font, ils sont le nucléaire #VD4 │ Mathieu Dufour, chef de projet unités de production en fonctionnement

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Publié le 01/08/2018

  • Vous êtes le chef de projet chef de projet unités de production en fonctionnement, comment abordez-vous les 4e visites décennales (VD4) et le réexamen de sûreté ?
Le programme grand carénage (programme industriel pour l'exploitation des centrales nucléaires françaises au-delà de 40 ans) se traduit par une augmentation significative des activités à réaliser sur les unités de production en fonctionnement. Ce programme a un fort impact sur le fonctionnement des équipes sur les unités de production en fonctionnement. Par son volume : plus de 60 dossiers techniques à réaliser entre deux arrêts pour maintenance ; et par sa complexité, due au fait que Tricastin est tête de série du parc nucléaire pour ses VD4. Il nécessite une mobilisation de nos ressources sans précédent.
Afin de maintenir un haut niveau de maitrise dans l’exploitation des unités de production (maintien et respect des exigences en termes de sûreté, sécurité, radioprotection et environnement…), il est primordial d’anticiper la réalisation des dossiers de modifications techniques. Une équipe dédiée « modifications VD4 » a été mise en place en 2017. Elle est dirigée par le chef de projet unités de production en fonctionnement et un responsable de sous-projet (RSP) en est le pilote opérationnel.
 
  • En quoi consiste votre métier ?
Le chef de projet unités de production en fonctionnement a pour mission de fédérer les métiers de la maintenance autour des exigences des exploitants, d’intégrer et de planifier le programme de maintenance pour enfin, piloter le planning au quotidien.
 
  • Quel est votre parcours ?
D’abord ingénieur et référent séisme au service fiabilité, j’ai ensuite évolué au programme industriel Tricastin en tant que responsable de sous-projet avant de rejoindre l’équipe unités de production en fonctionnement comme responsable « temps réel », en 2018.
 
  • Quelle est la principale difficulté et la principale force de votre métier ?
Les aléas techniques peuvent conduire à une modification de nos organisations et de nos programmes d’activités. Il faut donc s’adapter et ré-agencer les plannings.
L’esprit d’équipe fait la force des intervenants sur les unités de production en fonctionnement !
 
  • Un mot sur les VD4 ?
Enjeu majeur pour notre avenir.
 
  • Un chiffre, un mot à retenir ?
11 mois et 60 dossiers techniques à réaliser.
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