Une mobilisation collective, adaptée aux circonstances
Publié le 02/04/2020
La pandémie du coronavirus constitue une réalité particulière et inhabituelle dans le fonctionnement de la centrale. Elle n’a toutefois pas eu d'impacts sur la poursuite des activités qui découlent de la mise à l’arrêt du réacteur n°1 et sur l’exploitation du réacteur n°2. L’organisation s’est adaptée pour répondre aux impératifs de confinement, tout en garantissant la continuité d’activité et de service à nos concitoyens.
« Le travail collectif a toujours été primordial au sein de l’entreprise » explique Marc Simon-Jean, directeur du site. « La solidarité chez nous se situe à tous les niveaux, direction, cadres et techniciens, présents physiquement pour assurer en période de crise sanitaire, la continuité de la production, les activités de maintenance et la logistique associée. Dans le respect des directives de confinement, d’autres ont été amenés à travailler à distance, en appui aux collègues sur site ».
Les techniciens de l'atelier mécanique, le bureau Véritas et l’entreprise Endel, ont poursuivi différentes activités réglementaires. Une équipe A et une équipe B se partagent en alternance télétravail et présence terrain, sur une période de 14 jours. Et une autre équipe se tient en réserve, à distance. Chaque jour, les chimistes opèrent les analyses requises selon un programme et une organisation adaptées. Toutes les réunions se tiennent sur Skype. Quant aux relations avec les autres interlocuteurs du site, elles ont évolué de façon à ne plus nécessiter de contact physique direct. L'effectif est réparti 50 % sur site et 50 % en télétravail. Tous les 15 jours, les deux équipes permutent. Les électriciens ont procédé à des révisions, des contrôles puis à la mise sous tension de tableaux électriques, suite à des travaux réglementaires réalisés sur plusieurs disjoncteurs. Ces opérations effectuées tous les 10 ans, ne pouvaient être ajournées. L’entreprise partenaire Clemessy a poursuivi ses activités de maintenance préventive et corrective nécessaires au fonctionnement en toute sûreté de la centrale (détection incendie, portes coupe-feu, trappes de désenfumage, poteaux incendie...). « Et nous veillons tous à appliquer et faire appliquer scrupuleusement les règles et gestes barrières » conclu Marc Simon-Jean.
« Le travail collectif a toujours été primordial au sein de l’entreprise » explique Marc Simon-Jean, directeur du site. « La solidarité chez nous se situe à tous les niveaux, direction, cadres et techniciens, présents physiquement pour assurer en période de crise sanitaire, la continuité de la production, les activités de maintenance et la logistique associée. Dans le respect des directives de confinement, d’autres ont été amenés à travailler à distance, en appui aux collègues sur site ».
Les techniciens de l'atelier mécanique, le bureau Véritas et l’entreprise Endel, ont poursuivi différentes activités réglementaires. Une équipe A et une équipe B se partagent en alternance télétravail et présence terrain, sur une période de 14 jours. Et une autre équipe se tient en réserve, à distance. Chaque jour, les chimistes opèrent les analyses requises selon un programme et une organisation adaptées. Toutes les réunions se tiennent sur Skype. Quant aux relations avec les autres interlocuteurs du site, elles ont évolué de façon à ne plus nécessiter de contact physique direct. L'effectif est réparti 50 % sur site et 50 % en télétravail. Tous les 15 jours, les deux équipes permutent. Les électriciens ont procédé à des révisions, des contrôles puis à la mise sous tension de tableaux électriques, suite à des travaux réglementaires réalisés sur plusieurs disjoncteurs. Ces opérations effectuées tous les 10 ans, ne pouvaient être ajournées. L’entreprise partenaire Clemessy a poursuivi ses activités de maintenance préventive et corrective nécessaires au fonctionnement en toute sûreté de la centrale (détection incendie, portes coupe-feu, trappes de désenfumage, poteaux incendie...). « Et nous veillons tous à appliquer et faire appliquer scrupuleusement les règles et gestes barrières » conclu Marc Simon-Jean.