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Quel est ton parcours ?

J’ai suivi une formation d’ingénieur civil en électricité à la Faculté Polytechnique de Mons en Belgique. J’ai démarré ma carrière en tant qu’ingénieur à la conduite dans une centrale charbon.
En 1994, j’intègre EDF en tant que chef d’exploitation juste avant la mise en service de la centrale nucléaire de Chooz, la plus puissante du monde à l’époque. Je deviens chef d’exploitation et dirige alors une équipe de 25 personnes. Le chef d’exploitation dirige l’équipe qui pilote les 2 unités de 1500 MW et est le garant de la production et de la sûreté des unités de production. 
Au moment du développement à l’interna-tional d’EDF au début des années 2000, je participe au projet de construction de 2 Cycles Combinés Gaz de 500 MW dans le nord du Mexique. A mon retour en France en 2005, je deviens chef du service mainte- nance au Centre de production thermique de Vitry sur Seine (2 unités charbon de 250 MW et 2 Turbines à Gaz autour de Paris).
Après un passage au département énergie-cogénération chez Arcelor Mittal à Liège, je reviens à EDF en 2010 pour animer une équipe d’ingénieurs en charge de déployer les méthodes de fiabilisation importées des USA sur la centrale nu- cléaire de Chooz. Puis, je prends la respon- sabilité de la conduite du changement pour le remplacement du système informatique d’information du nucléaire qui sert de sup- port à toutes les activités de maintenance ou de conduite sur une centrale nucléaire. Il s’agit d’accompagner le personnel, de remettre à plat les processus et de former plus de 1000 personnes !
En septembre 2018, je suis de retour dans le thermique. Fort de toute cette expé- rience, je rejoins le Cycle Combiné Gaz de Bouchain pour commencer une nouvelle mission.

Quelle est ta mission au CCG ?

Je suis « contract manager » pour les trois Cycles Combinés Gaz ainsi que pour les 13 turbines à combustion d’EDF en France. Je suis basé à Bouchain. C’est impor- tant d’être sur un site de production. Cela me permet d’être au plus près des installations et des exploitants. Cela facilite les échanges. Un contract manager s’occupe du bon suivi des contrats avec les partenaires industriels et notamment General Electric qui a fourni toutesnos turbines à combustion, alternateurs et turbines à vapeur. J’interviens juste après la signature de contrats mis en place par les acheteurs. L’objectif ? C’est d’obtenir un service de qualité au meilleur prix.

Quelles sont les qualités qu’il faut avoir pour exercer ce métier ?

Il faut avoir une bonne vision des enjeux stratégiques de l’entreprise. Il faut des compétences multiples dans les domaines des achats, du juridique, des assurances.
Il faut également savoir négocier et avoir un bon sens du relationnel. Nous sommes des facilitateurs, des médiateurs entre les partenaires industriels d’un côté et nos collègues de l’autre.
C’est un atout d’avoir des compé- tences en ingénierie et exploitation car cela permet de bien comprendre les problématiques techniques pour trouver les solutions technico-écono- miques optimales. Faire des économies au détriment de la fiabilité et de la pérennité de nos unités de production n’a aucun sens dans notre industrie.Derrière chaque problème technique se cache souvent un pro- blème contractuel et vice-versa. Aujourd’hui, j’ai conscience qu’au- cune entreprise n’est éternelle. Elle doit gagner de l’argent pour continuer d’exister, progresser et assurer l’emploi de son personnel.
J’apprécie de contribuer concrètement à cela. C’est enthousiasmant de participer à l’optimisation des activités du groupe et à la bonne performance économique des contrats. Ce métier permet enfin d’avoir une ouverture sur l’extérieur : j’ai des contacts avec d’autres entités du groupe et d’autres entreprises.
C’est un métier enrichissant. Je continue d’apprendre tous les jours.